Synchronizowanie horyzontów zlecenia pomiędzy poziomami BOM

W sytuacjach, gdy używane są wielopoziomowe struktury BOM i BCM, ważne jest, aby horyzonty zlecenia i horyzonty planowania na różnych poziomach były poprawnie zsynchronizowane.

Bez takiej synchronizacji mogą wystąpić dziwne sytuacje planowania. Jest to przedstawione w następującym przykładzie.

Przykład

Pozycja A jest produkowana przy użyciu podzespołu B. B jest wytwarzana przy użyciu składnika C. C jest kupowana od kontrahenta. A i C to pozycje krytyczne; B nie jest krytyczna. Skutkuje to poniższymi strukturami BOM i BCM.

ABC
Horyzont planowania10 tygodni4 tygodnie4 tygodnie
Horyzont zlecenia7 tygodni4 tygodnie4 tygodnie

 

Obowiązujące czasy realizacji są następujące:

  • Produkcja 100 sztuk pozycji A trwa 2 tygodnie (zgodnie z technologią A).
  • Produkcja 100 sztuk pozycji B trwa 2 tygodnie (zgodnie z technologią B).
  • Zgodnie z Zestawieniem materiałów krytycznych, czas realizacji dla krytycznego składnika C wynosi 4 tygodnie.

Rozważmy poniższą sytuacje planowania, gdzie występują trzy zapotrzebowania na pozycję A, oznaczone X, Y, i Z. W zasadzie każde zapotrzebowanie jest przesunięte do następnego poziomu BOM lub BCM, przesunięte w czasie na podstawie danych technologicznych lub danych BCM.

  • Zapotrzebowanie X, przypadające w obrębie horyzontu zlecenia pozycji A, jest przesuwane z A do B oraz z B do C.
  • Zapotrzebowanie Z, przypadające w obrębie horyzontu planowania głównego pozycji A, jest przesuwane bezpośrednio z A do C.
  • Zapotrzebowanie Y przypada w obrębie horyzontu zlecenia pozycji A. Jednak przy przekazywaniu go do pozycji B, przypada ono poza horyzontem zlecenia pozycji B. W rezultacie to zapotrzebowanie nie jest rozpatrywane w planowaniu B i nie jest przekazywane do C.

Skutkuje to dziwną sytuacją w planowaniu dla pozycji C, gdy scenariusz jest przesuwany do przodu (z tygodniowymi interwałami). Jeśli zapotrzebowanie na 100 sztuk A występuje w tygodniu 18, to ma miejsce następująca sytuacja:

  • Po utworzeniu planu pozycji w tygodniu 10, zapotrzebowanie na A (w tygodniu 18) skutkuje zapotrzebowaniem zależnym na C w tygodniu 14 (4 tygodnie od obecnego tygodnia).
  • Tydzień później, w tygodniu 11, aktualizowany jest plan pozycji. Znika zapotrzebowanie na C: nie jest pokazane w tygodniu 14 (trzy tygodnie od teraz).
  • Tydzień później, w tygodniu 12, to samo zapotrzebowanie na C pojawia się ponownie w tygodniu 14 (dwa tygodnie od teraz).

Innymi słowy, pojawia się przerwa w planowaniu pozycji C. Dzieje się tak z tego powodu, że zapotrzebowanie przypadające w obrębie horyzontu zlecenia A, przypada poza horyzontem zlecenia B (i poza horyzontem planowania). W tej sytuacji, horyzont zlecenia B powinien być przynajmniej jeden tydzień dłuższy.

Zasada

Aby uniknąć sytuacji podobnych do tej opisanej powyżej, LN stosuje następującą zasadę do pozycji niekrytycznych, kiedy sprawdza horyzonty (w sesji Kontrola horyzontów (cprpd1200m000)):

  • Horyzont zlecenia pozycji musi być równy przynajmniej horyzontowi zlecenia najbliższej krytycznej nadrzędnej pozycji w (wielopoziomowej) strukturze BOM.

W powyższym przykładzie LN wskaże, że horyzont zlecenia pozycji B musi zostać przedłużony do 7 tygodni (takiego samego okresu, jak dla pozycji A).

Powiązane tematy