Strategie zaopatrzeniaTen temat zawiera przegląd funkcji strategii dostaw. Trzy źródła dostaw Pakiet Planowanie współpracuje z trzema źródłami dostaw:
Domyślne źródło dostawy Można zdefiniować domyślne źródło dostaw według pozycji w sesji Pozycje - planowanie (cprpd1100m000). Jest to wystarczające w razie używania jednego stałego źródła dostaw. Domyślne źródło dostaw jest niezależne od wartości określonej w polu Typ pozycji sesji Pozycje (tcibd0501m000). Uwaga Strategie zaopatrzenia posiadają priorytet przed domyślnym źródłem dostaw. Jeśli istnieje dostępna strategia zaopatrzenia, to pakiet Planowanie z niej korzysta, pomijając strategię domyślną. Strategia zaopatrzenia Aby użyć więcej niż jednego źródła dostaw lub odejść od domyślnego źródła w jednym określonym scenariuszu, należy zdefiniować strategię zaopatrzenia dla danej pozycji. Strategie dostaw można zdefiniować w sesji Strategia zaopatrzenia (cprpd7110m000). Scenariusz i okres ważności Strategia zaopatrzenia jest ważna dla określonego scenariusza. Strategia zaopatrzenia jest ważna dla określonego okresu czasu. Można wprowadzić datę obowiązywania oraz datę wygaśnięcia dla strategii dostaw, aby określić, dla jakiego okresu czasu ta strategia jest ważna. Strategie zaopatrzenia dla klastrów i grup pozycji Strategię dostaw można połączyć bezpośrednio z pozycją planu lub też pośrednio przez klaster lub grupę pozycji. Więcej informacji w temacie Wyszukiwanie strategii zaopatrzenia Wariantowość pozycji Ponadto można zdefiniować wariantową strategię zaopatrzenia, co oznacza, że wyjątek jest wiązany ze strategią zaopatrzenia. W ten sposób można modelować (małe) odchylenia od standardowej strategii zaopatrzenia dla określonego okresu. Aby uzyskać więcej informacji o wariantach pozycji, należy zapoznać się z tematem Wydajność jednostki w pakiecie Planowanie. Reguła alokacji źródła Podczas definiowania strategii dostaw należy wybrać jedno z poniższych:
Reguła alokacji źródła: Procent Jeśli regułą alokacji źródła jest Procent, to należy zdefiniować procent dla każdego źródła w sesji Strategia zaopatrzenia (cprpd7110m000). W planowaniu głównym LN rozdziela plan dostaw zgodnie z tymi procentami dla każdego okresu planu. W planowaniu na podstawie zlecenia procenty mogą być używane na dwa sposoby:
Aby uzyskać więcej informacji o alokacji źródeł w planowaniu zleceń, należy zapoznać się z tematem Przykład: alokacja źródła w planowaniu zleceń.. Reguła alokacji źródła: Priorytet Jeśli regułą alokacji źródła jest Priorytet, to należy zdefiniować priorytet dla każdego źródła. Reguła alokacji źródła według priorytetu stosowana jest tylko w planowaniu zleceń. W planowaniu głównym reguła alokacji źródła według priorytetu jest interpretowana jako zasada przydziału według Procent. Aby uzyskać więcej informacji na temat reguły alokacji źródła według Priorytet, należy zapoznać się z podręcznym tematem online Przykład: alokacja źródła w planowaniu zleceń. Uwaga Jeśli LN najpierw próbuje pokryć zapotrzebowanie poprzez wybór źródła Zakup, a to źródło nie może wypełnić zapotrzebowania, to następny krok będzie zależał od tego, czy dostawca danej pozycji planu jest dostawcą o jednym źródle. Zachowanie ERP LN zależy od pola Preferencje sesji Kontrahent pozycji zakupu (tdipu0110m000):
Minimalna i maksymalna wielkość Dla źródła dostaw można zdefiniować minimalną i maksymalną wielkość oraz można określić okres czasu, do którego stosują się te ograniczenia. Jeśli wielkość zlecenia dla określonego źródła przekroczy maksymalną wielkość (w obrębie określonego okresu czasu), to LN może przenieść część tej wielkości do innego źródła. Jeśli wielkość zlecenia dla określonego źródła jest mniejsza od minimalnej wielkości, to LN może użyć większej części z ilości wymaganej, aby utworzyć planowane zlecenia dla tego źródła. W rezultacie całkowita zamówiona ilość dla innych źródeł zostanie zmniejszona. Uwaga Nie należy mylić pól minimalnej wielkości z minimalną ilością zlecenia zdefiniowaną w danych pozycji. LN nie tworzy zleceń na ilość większą niż wymagana, nawet jeśli wielkość zlecenia spadnie poniżej minimalnej wielkości.
| |||