プロジェクト管理 (PCS)プロジェクト予算 受注生産戦略に従うことにより、きわめて容易にプロジェクト予算から着手できるとともに、計算グループに属する複数の予算を分析できます。プロジェクト予算の確立後は、LN において販売モニタリングが実行されます。その後、競合会社、成功率、見込顧客による見積拒否または受入の理由などの情報を入力できます。 プロジェクト設計 販売オーダのクローズ後は、プロジェクト設計が開始されます。顧客オーダ (プロジェクト) ごとに、適切なカスタマイズ部品表およびカスタマイズ工順を記録できます。また、標準部品表を使用することもできます。一般品目は、Configurator で構成できます。必要に応じて、プロジェクト過程を通じて設計変更を行うことができます。 計画 ネットワーク計画はプロジェクトごとに確立されます。これにより、プロジェクトの活動を計画し計画できます。クリティカル資材およびクリティカル能力は、ある特定の活動にリンクできます。これは次の目的に使用できます。
モジュールを定義しておくことによって、活動を基準に詳細資材および能力所要量を設定できます。企業計画では、これらの所要量を計画できるとともに、プロジェクトを通じて計画が変更された場合は、現在の製造オーダまたは購買オーダの再スケジュールについての勧告が作成されます。 計算 各オーダの見積および実際の原価を計算できます。この実際原価は、予算原価および見積原価と比較できます。最新のオーダに関しては、中間結果を常に表示できます。
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