ワークロード管理

ワークロード管理は、製造計画のマスタ計画方法で、能力および資材の利用性が制約されていることを考慮します。この計画方法の主な目的は、制約を考慮するすべてのワークセンタのワークロードレベルを管理することです。

計画生産量の一部が早い期間に移動されると、品目が需要に先立って生産されるため、在庫レベルが増加します。計画生産量の一部が後の日付に移動されると、予想在庫がマイナスになることがあります。これは、納期までにすべてを生産して需要を満たすことが不可能であることを示します。一般に、計画方法の目的は、予想在庫が希望の在庫レベルに可能な限り近い計画を生成することです。