ワークロード管理 (グラフ)ワークロード管理計画方法の計画アルゴリズムは、下のグラフで示すことができます。計画方法についての詳細はワークロード管理 (計画アルゴリズム) のトピックで説明されています。 これらのグラフでは、多くの計画品目の合計生産量が示されています。
注意
この例では、能力の制約による影響が示されています。資材の制約もまったく同じように処理されます。 ステップ 1: 非制約計画の生成 制約を一切考慮しない場合、LN によって、各品目の生産が必要に応じて計画されます。実際には能力や資材の制約があるため、一般にこの非制約計画は実現不可能です。  非制約計画
ステップ 2: 後方計画 週 24、26 および 28 では、必要な製造能力が使用可能能力を超えています。後方計画ステップでは、計画される製造の一部がそれより前の期間に移動されます。  後方計画前
 後方計画後
ステップ 3: 前方計画 計画の最初の期間の超過能力所要は、後方に移動することができません。 そのため、希望納期には間に合いません。可能な限り非制約計画に近い計画を得るには、超過した生産量を前方に移します。  前方計画後
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