Gestione progetti (PCS)Il modulo Gestione progetti consente di gestire i progetti. I progetti vengono utilizzati in una strategia di produzione su ordine. Preparazione del budget del progetto Se si segue una strategia di produzione su ordine, per semplificare il processo è consigliabile preparare inizialmente un budget di progetto. È possibile analizzare più budget appartenenti a un unico gruppo di calcolo. Dopo la definizione del budget del progetto, in LN viene avviata la fase del monitoraggio commerciale. È quindi possibile immettere informazioni sui concorrenti, sulla percentuale di successo, sui motivi per cui un potenziale cliente accetta o rifiuta un'offerta e così via. Progettazione Una volta chiuso l'ordine di vendita, ha inizio la fase di progettazione. Per ciascun ordine di un cliente (progetto) è possibile registrare le distinte base e i cicli di produzione personalizzati appropriati. È inoltre possibile utilizzare distinte base standard. Gli articoli generici possono essere configurati in Configurator. Se necessario, è possibile apportare modifiche alla progettazione nel corso del progetto. Pianificazione Per ciascun progetto viene stabilita una pianificazione di rete, che consente di pianificare e controllare le attività del progetto. È possibile collegare materiali critici e capacità critiche a determinate attività. Questa funzione consente di:
La definizione dei moduli consente di impostare fabbisogni di materiali e capacità dettagliati in base alle attività. È possibile pianificare tali fabbisogni in Pianificazione aziendale, che genera anche avvisi riguardanti la riprogrammazione degli ordini di acquisto o di produzione correnti nel caso in cui i piani subiscano modifiche durante il progetto. Calcolo dei costi È possibile calcolare i costi stimati ed effettivi per ciascun ordine. I costi effettivi possono essere confrontati con i costi a budget e i costi stimati. È sempre possibile visualizzare i risultati provvisori degli ordini correnti.
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