Esempi di calcolo di provvigioni e ribassi

Di seguito sono illustrati i seguenti livelli:

  • Esempio 1: Livello per Importo
  • Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
  • Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
  • Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
  • Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
  • Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo

Nelle sessioni Accordo di provvigione (tdcms0635m000) e Accordo di ribasso (tdcms0635m100) si applicano i parametri relativi all'accordo descritti di seguito:

  • Livello per Quantità/Importo
  • Unità livello
  • Calcolo livello
  • Provvigione su/ Ribasso su
  • Provvigione crescente su/ Aumenta ribasso per
  • Accordo cumulativo
Esempio 1: Livello per Importo
Accordo
Importo massimoPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
10000,00 [%]1,00 [%]0,00 [%]0,000,00
20000,002,000,000,000,00
50000,004,000,500,000,00
100000,005,001,000,000,00
250000,005,001,500,000,00

 

Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.

CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
1.000 * 1%livello 0-100010
1.000 * 2%livello 1000-200020
3.000 * 4%livello 2000-5000120
5.000 * 5%livello 5000-10000250
2.500 * 5%livello 10000-25000125
Totale provvigione-525

 

CalcoloPercentuale di crescitaTotale provvigione
12.500 * 1,5%187,5712,50

 

Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
Accordo
Quantità massimaPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
100,00 [%]1,00 [%]0,00 [%]0,000,00
200,002,000,000,000,00
500,004,000,500,00150,00
1000,005,001,000,00200,00
2500,005,001,500,00400,00

 

Una relazione ha chiuso un ordine di 200 paia di jeans al prezzo di 100 ciascuno.

CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
10 * 100 * 1%livello 0-1010
10 * 100 * 2%livello 10-2020
30 * 100 * 4%livello 20-50120
50 * 100 * 5%livello 50-100250
50 * 100 * 5%limite 250-200-50
50 * 100 * 5%livello 100-250500
50 * 100 * 5%limite 500-400-100
Totale provvigione-750

 

CalcoloPercentuale di crescitaTotale provvigione
150 * 100 * 1,5%225975
200 * 100 * 1,5%3001050

 

Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
Accordo
Importo massimoPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
10000,00 [%]1,00 [%]0,00 [%]0,000,00
20000,002,000,000,000,00
50000,004,000,500,000,00
100000,005,001,000,000,00
250000,005,001,500,000,00

 

Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.

CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
(1000 - (1.000 * 1%)) * 1 %livello 0-10009,9
(1000 - (1.000 * 2%)) * 2 %livello 1000-200019,6
(3000 - (3.000 * 4%)) * 4 %livello 2000-5000115,2
(5000 - (5.000 * 5%)) * 5 %livello 5000-10000237,5
(5000 - (2.500 * 5%)) * 5 %livello 10000-25000118,75
Totale provvigione-500,95

 

CalcoloPercentuale di crescitaTotale provvigione
(12500 - (12.500 * 1,5%) * 1,5184,68685,63

 

Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
Accordo
Importo massimoPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
10000010,00 [%]0,00 [%]0,00 [%]0,000,00
10000020,000,001,000,000,00
10000050,000,002,000,000,00
20000010,000,002,500,000,00
20000020,000,003,500,000,00

 

Una relazione ha chiuso un ordine di 125.000 unità.

CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
125.000 * 2,5%livello 100.000 - 200.000, profitto 10%3125
Totale provvigione-3125

 

Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
Accordo relativo a Negri, Rossini e Biondi.
Importo massimoPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
10000,00 [%]1,00 [%]0,00 [%]0,000,00
20000,002,000,000,000,00
50000,003,000,000,000,00
100000,004,000,000,000,00
250000,005,000,000,000,00

 

 
           Negri 
              |
    __________|__________ 
   |                     | 
Rossini                  Biondi 

Negri è la relazione padre di Rossini e Biondi. 
Rossini e Biondi formano un gruppo di relazioni.

Biondi e Rossini sono collegati a una riga ordine. La vendita è risultata di 1,250 unità.

BIONDI--
CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
1.000 * 1%livello 0-100010
250 * 2%livello 1000-20005
Totale-15

 

ROSSINI--
CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
1.000 * 1%livello 0-100010
250 * 2%livello 1000-20005
Totale-15

 

NEGRI--
CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
1.000 * 1%livello 0-100010
250 * 2%livello 1000-20005
1.000 * 1%livello 0-100010
250 * 2%livello 1000-20005
Totale-30

 

Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo

In caso di accordo cumulativo, in LN non viene eseguito immediatamente il calcolo delle provvigioni e dei ribassi. Al contrario i dati di vendita vengono memorizzati in un file separato, ordinati per accordo e relazione. A ogni relazione è possibile associare una diversa tabella periodi.

Le relazioni vengono calcolate con frequenza settimanale.

Accordo cumulativo
Importo massimoPercentuale profittoPercentuale di provvigione su livelloPercentuale di crescita su totaleImporto fissoLimite massimo
200000,00 [%]5,00 [%]0,00 [%]0,000,00
500000,0010,000,000,000,00

 

In una settimana, la relazione ha chiuso tre ordini.

GiornoImporto
Lunedì7.500
Martedì12.000
Venerdì13.500
Somma33.000

 

La provvigione viene calcolata sull'importo totale: 33.000

CalcoloPercentuale di provvigioneProvvigione
20.000 * 5%livello 0-200001000
13.000 * 10%livello 20000-500001300
Totale-2300

 

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