Calendriers dans FabricationPour planifier les ordres de fabrication ou calculer la capacité disponible dans Fabrication, Infor LN a besoin d'être informé sur les heures disponibles. Dans Infor LN, l'enregistrement de la disponibilité des ressources s'effectue au moyen de calendriers. Délais et planification de la production Lors de la planification de la fabrication, Infor LN a recours à des délais pour déterminer le moment où une opération se termine et où la suivante démarre. Pour que ces dates de planification soient fiables, il convient de prendre en compte la disponibilité des ressources. Par exemple, un centre de charge peut être occasionnellement indisponible le week-end, pendant les congés ou pour des raisons de maintenance. Pour plus d'informations, reportez-vous à la rubrique du manuel en ligne Délais dans Fabrication Configuration Calendrier Codes Calendrier Le tableau suivant indique comment lier les calendriers aux ressources.
Remarque Vous pouvez définir le calendrier d'un centre de charge aussi bien dans la session Centres de charge (tirou0101m000) que dans la session Départements (tcmcs0565m000), Car chaque centre de charge est également un département. Les informations saisies dans une session sont visibles dans l'autre. Types de disponibilité
Pour afficher les combinaisons disponibles de codes Calendrier et de types de disponibilité, lancez la session Types de disponibilité du calendrier (tcccp0150m000). Vous pouvez trier les enregistrements par code Calendrier ou par type de disponibilité. Pour afficher les heures de travail, les facteurs d'efficacité et le pourcentage de capacité d'un calendrier, utilisez la session Heures ouvrables du calendrier (tcccp0120m000) et recherchez le code Calendrier et le type de disponibilité applicables. Si une date de planification n'est pas comprise dans la période définie par les dates de début et de fin du calendrier sélectionné, c'est-à-dire si aucune heure ouvrable du calendrier n'est disponible pour une date donnée, Infor LN se sert du calendrier standard.
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