Método de cobertura de costos - ejemplos

Se usa:

• Para definir el importe más básico para proporcionar el servicio (mantener los recursos disponibles), lo que significa que el cliente tiene que pagar por cada servicio posterior que se presta.
• Si hay un riesgo muy elevado o en un entorno difícil de predecir.
• Si el cliente no puede pagar el contrato de servicio completo, pero esta situación puede cambiar con el tiempo (ingresos estacionales).

Al contrario que Porcentaje de cobertura:

• No se comparten riesgos.
• El riesgo de la compañía de servicio se limita al máximo autorizado.

Se supone que:

• Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
• Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
• Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
• Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
• Máximo autorizado: 5.000

Esto significa que:

• Factura en cuotas de 5.000 (= máximo autorizado)
• Facturas adicionales de 3.000 (8.000 -/- 5.000)
• Beneficio de ventas: 0 (el cliente consume el máximo autorizado)
• Beneficio de costos: La estimación de costos debe estar relacionada con las ventas, porque de no ser así sólo se pueden hacer suposiciones.
• Cuenta de resultados: 1.600 (8.000 -/- 6.400) de beneficio

Se supone que:

• Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
• Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
• Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 2.000
• Costos reales imputados en la orden de servicio: 1.600
• Máximo autorizado: 5.000

Esto significa que:

• Factura en cuotas de 5.000 (= máximo autorizado)
• No hay facturas adicionales, porque no se alcanza el máximo autorizado
• Beneficio de ventas: 3.000 (5.000 - 2.000)
• Beneficio de costos: 2.400 (4.000 - 1.600)
• Cuenta de resultados: 3.400 (5.000 -/- 1.600) de beneficio

Se usa:

• Para definir el importe más básico para proporcionar el servicio (mantener los recursos disponibles), lo que significa que el cliente debe pagar por cada nuevo servicio que se presta.
• Si hay un riesgo muy elevado o en un entorno difícil de predecir.
• Si el cliente no puede pagar el contrato de servicio completo, pero esta situación puede cambiar con el tiempo (ingresos estacionales).

Al contrario que Máximo autorizado:

• Más riesgo para el cliente.

Se supone que:

• Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
• Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
• Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
• Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
• Máximo autorizado: 1.000, descuento: 10%

Esto significa que:

• Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
• Facturas adicionales de 7.200 (8.000 -/- 10%, descuento <1.000)
• Beneficio de ventas: 0 (el cliente consume el máximo autorizado)
• Beneficio de costos: La estimación de costos debe estar relacionada con las ventas, porque de no ser así sólo se pueden hacer suposiciones.
• Cuenta de resultados: 1.800 (1.000 + 7.200 -/- 6.400) de beneficio

Se supone que:

• Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
• Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
• Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
• Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
• Máximo autorizado: 1.000, descuento: 20%

Esto significa que:

• Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
• Facturas adicionales de 7.000 (8.000 -/- 20%, descuento >1.000 -> 600 añadido por facturar -> (8.000 -/- 20% + 600))
• Beneficio de ventas: 0 (se ha consumido el máximo autorizado)
• Beneficio de costos: Difícil de definir
• Cuenta de resultados: 1.600 (8.000 -/- 6.400) de beneficio

Se supone que:

• Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
• Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
• Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 800
• Costos reales imputados en la orden de servicio: 640
• Máximo autorizado: 1.000, descuento: 20%

Esto significa que:

• Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
• No hay facturas adicionales, porque no se alcanza el máximo autorizado
• Beneficio de ventas: 200 (1.000 -/- 800)
• Beneficio de costos: 160 (800 -/- 640)
• Cuenta de resultados: 360 (1.000 -/-640) de beneficio