| | Resumen de actividades por proyecto (tipcs4502m000) Utilice esta sesión para consultar la lista de actividades por proyecto. Proyecto Un conjunto de acciones de fabricación y compra que se efectúan especialmente para una orden de cliente concreta. Un proyecto se inicia para planificar y coordinar la fabricación de estos artículos. En el caso de una fabricación estándar bajo pedido, el proyecto sólo se utiliza para vincular el artículo con la orden de cliente. De lo contrario, un proyecto puede incluir: - Datos de artículo personalizado (estructuras y rutas)
- Planificación de proyecto (planificación de actividades)
Un presupuesto es un tipo especial de proyecto. Un presupuesto se utiliza para fines de planificación y estimación, y no para efectuar la fabricación. Estatus de proyecto Indica el progreso actual del proyecto. Actividad Este código identifica una actividad en la planificación de actividades de un proyecto. Clave de búsqueda Una forma alternativa de una descripción utilizada por conveniencia durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa. Tarea LN muestra el número de la tarea vinculada a la actividad. El número de tarea proporciona información más detallada sobre la actividad. Responsable de la actividad Una persona responsable de la planificación o realización de una actividad de proyecto. Texto Este campo muestra si hay o no un texto. Tabla de carga de capacidad Una tabla en la que puede definir cómo distribuir las necesidades preliminares de capacidad a lo largo de la duración de capacidad. La coordenada X es un porcentaje de la duración de la actividad. La coordenada Y es un porcentaje de las necesidades preliminares de capacidad. Capacidad preliminar La capacidad global necesaria, en horas, para la ejecución de la actividad pertinente. Capacidad acumulada Las necesidades de capacidad acumulada en horas del centro de trabajo en el que está programado llevar a cabo la actividad. Las necesidades de capacidad acumulada se calculan en la sesión Agregar capacidad estimada a proyecto (tipcs4201m000) en función de la estructura de proyecto y la ingeniería de proyecto. Sólo se puede hacer esto si las operaciones se han vinculado a actividades de la ruta personalizada. Según el valor del campo Capacidad crítica para planificación en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), se utiliza Capacidad de mano de obra o Capacidad de máquina para calcular la capacidad acumulada. Las necesidades de capacidad acumulada sólo se muestran con fines informativos y se pueden utilizar para comprobar o controlar las horas preliminares planificadas por actividad. Capacidad media Especifique la capacidad disponible, en horas, por día. Esta capacidad se utiliza para calcular la duración de actividad predeterminada. El factor de planificación permite registrar la capacidad disponible en horas por día para cada empleado o máquina. En función de esta capacidad, LN calcula la duración predeterminada de una actividad utilizando la fórmula adecuada: Duración predeterminada de actividad = Necesidad preliminar de capacidad / (Factor de planificación x Capacidad disponible) Factor de planificación El factor de planificación indica el número de empleados o máquinas que se emplean a la vez para la ejecución de una actividad. Este factor sólo se utiliza para calcular la duración predeterminada de la actividad de acuerdo con las necesidades globales de capacidad y las horas disponibles por día. Plazo de entrega El tiempo entre la fecha de inicio de la fabricación y la de entrega. El plazo de entrega puede incluir el tiempo de preparación de la orden, el tiempo de transporte y el tiempo de inspección. Última fecha de inicio La última fecha en que se puede iniciar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Primera fecha de finalización La primera fecha en que se puede terminar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Última fecha de finalización La última fecha en que se puede terminar la actividad. Determine este día utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Margen total El margen total de una actividad es el tiempo máximo expresado en días (laborables) en los que dicha actividad se puede transferir sin que ello afecte a la fecha de finalización planificada del proyecto pertinente. El margen de tiempo total se calcula de la forma siguiente: Margen total = Última fecha de finalización - Primera fecha de inicio - Duración de actividad La última fecha de finalización y la primera fecha de inicio se expresan en días de proyecto. Margen libre El margen de tiempo libre entre una actividad y la siguiente. El margen de tiempo libre indica cuántos días se puede ampliar la actividad sin poner en peligro el progreso de otras actividades relacionadas. Fecha de inicio deseada La fecha en que desea iniciar la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de inicio deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización, así como con la fecha de referencia, en la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000). Esto puede dar como resultado la creación de mensajes de excepción. Fecha deseada de finalización La fecha en que desea interrumpir la ejecución de la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de finalización deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización y la fecha de referencia a través de la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000), lo que puede dar como resultado la creación de mensajes de excepción. Crear estimación Indica si la actividad pertinente debe incluirse en el cálculo de precio de costo estimado para el proyecto. Esto puede ser especialmente importante para las actividades indirectas, como la ingeniería. Código de nivel inferior El código de nivel inferior indica el nivel inferior en el que se encuentra la actividad en la planificación de actividades para el proyecto. Este código se determina mediante la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Fecha de inicio real La fecha de inicio real de la actividad es la fecha en que se ha iniciado su ejecución. LN cumplimenta la fecha de inicio real cuando las horas de transacción se procesan con la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) o cuando se ejecuta un cálculo de actividades utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Puede cambiar esta fecha manualmente. Fecha de finalización real La fecha de finalización real de la actividad es la fecha en que se imputó tiempo por última vez o en que se terminó la actividad. LN cumplimenta la fecha de finalización real cuando las horas de transacción se procesan con la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) o cuando se ejecuta un cálculo de actividades utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000). Puede cambiar esta fecha manualmente. Capac. crítica imputada Las horas reales imputadas en la actividad pertinente. En función de las horas de transacción vinculadas a la actividad, LN actualiza automáticamente este valor en la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000). Porcentaje terminado El porcentaje terminado muestra el progreso de la actividad. Nota Debido a la distribución no lineal de las necesidades de capacidad, el porcentaje terminado no está relacionado con el plazo de entrega sino con las necesidades globales de capacidad. Si elige un cálculo automático del porcentaje terminado, este porcentaje se determinará según las necesidades globales de capacidad y las horas imputadas reales. Actualización automática Este campo indica si el porcentaje terminado debe determinarse automáticamente utilizando la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) cuando se procesan las horas de transacción, o la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000) cuando se ejecuta un cálculo de actividades para el proyecto. | |