作为项目的经理的员工。
项目全方位视图 (tppdm6500m100)使用此进程以执行项目相关任务并检索项目相关数据。 可以查看和维护项目信息，例如，合同类型、发票类型、合同金额和预算方法信息。 如何使用项目全方位视图 (tppdm6500m100) 进程 从项目清单中选择项目。 项目的详细资料（如项目成本、收益、预算和估算等）会显示在进程顶部的方框中。 要查看项目详细资料，请从清单中选择项目。 复选标记指明所选项目可用的数据。 如果单击某个链接，会启动一个进程，可在其中查看、维护或创建项目数据。 可以单击下列链接，或单击“参考”菜单中的相应命令：
注意
收益和成本部分中显示的金额是净额，也就是不含税的金额。
筛选 估算/预算 估算 对项目的估算 预算 项目的预算金额 预算工时 为项目预算的工时 收益 收益 截至当前期段的所有期段内过帐至历史记录的项目收益 预测额外收益 当前期段结束时所预期的项目结束时的预测额外收益 已从客户收到的金额 根据销售发票从客户收到的金额。 即显示在财务管理的发票接受方业务伙伴未结发票 (tfacr2520m000) 进程中的金额。
注意
供应商付款是针对此打开分录完成的结算，而不是针对特定发票行完成的结算。 未结分录包括可能（也可能没有）链接到相同项目的多个发票行。 因此，将根据特定发票行得出的“已收金额”信息存储在LN 财务管理中之前，无法确定项目上的过期金额。 客户过期未付金额 未根据销售发票向客户支付的逾期金额。 即显示在 LN
财务管理的发票接受方业务伙伴未结发票 (tfacr2520m000) 进程中的金额。
注意
供应商付款是针对此打开分录完成的结算，而不是针对特定发票行完成的结算。 未结分录包括可能（也可能没有）链接到相同项目的多个发票行。 因此，将根据特定发票行得出的“已收金额”信息存储在财务管理中之前，无法确定项目上的过期金额。 总收益 为项目登记的总收益。 合同 进度 完成成本 进度 项目顶层活动的进度百分比。 此字段中的值基于项目的进度百分比最少的项目活动。 成本 承付款 项目的预定承付款 成本 项目发生的成本。 成本预测 当前期段结束时所预期的项目结束时的额外成本预测 合计成本 项目发生的合计成本。 成本差异 项目的成本差异。 成本差异计算的公式如下所示： 差异 = 完成成本 - 实际成本 完成时的差异成本（数量） 所预期的项目结束时的额外成本。 到期应付给供应商的金额 未根据采购发票向供应商支付的逾期金额。 即显示在 LN
财务管理的发票接受方业务伙伴未结发票 (tfacr2520m000) 进程中的金额。
注意
供应商付款是针对此打开分录完成的结算，而不是针对特定发票行完成的结算。 未结分录包括可能（也可能没有）链接到相同项目的多个发票行。 因此，将根据特定发票行得出的“已收金额”信息存储在财务管理中之前，无法确定项目上的过期金额。 已付给供应商金额 根据采购发票向供应商支付的金额。 即显示在 LN
财务管理的发票接受方业务伙伴未结发票 (tfacr2520m000) 进程中的金额。
注意
供应商付款是针对此打开分录完成的结算，而不是针对特定发票行完成的结算。 未结分录包括可能（也可能没有）链接到相同项目的多个发票行。 因此，将根据特定发票行得出的“已收金额”信息存储在财务管理中之前，无法确定项目上的过期金额。 实际工时 项目所花费的工时
注意
仅当选中项目成本控制层 (tppdm6102m000) 进程中成本控制层 项目/成本类型的成本控制复选框并使用建立实际成本控制 (tpppc4803m000) 进程更新该复选框时，才会显示工时。 预测工时 为项目预测的工时。
注意
仅当选中项目成本控制层 (tppdm6102m000) 进程中成本控制层 项目/成本类型的成本控制复选框并使用建立实际成本控制 (tpppc4803m000) 进程更新该复选框时，才会显示工时。 合同 合同
如果选中此复选框，则合同行数据可用于项目。 补充协议
如果选中此复选框，则选定的项目存在延伸。 要查看和维护补充协议，请单击延伸。 范围 结构
如果选中此复选框，则指定的项目存在结构。 要查看和维护项目的活动或要素结构，请单击结构。 里程碑
如果选中此复选框，则选定的项目存在里程碑。 要查看和维护里程碑，请单击里程碑。 进度 进度
如果选中此复选框，则会登记项目的进度。 进度可登记在要素或活动中。 收益
如果选中此复选框，则已为选定的项目登记了收益。 要查看项目收益详细资料，请单击收益事务处理。 估算 估计
如果选中此复选框，则选定的项目存在估算行。 要查看和维护估算行，请单击估算。 预算 自上而下预算
如果选中此复选框，则选定的项目存在自上而下预算。 要查看项目的当前自上而下预算版本，请单击自上而下预算。 预算成本分析
如果选中此复选框，则会为选定的项目定义预算成本分析。 要查看项目的财务详细资料，请单击预算成本分析。 自下而上预算
如果选中此复选框，则选定的项目存在自下而上预算。 要查看项目中材料成本类型的预算行，请单击自下而上预算。 分时段预算
如果选中此复选框，则会为特定项目生成某个活动的计划工作预算成本。 要查看为项目生成的计划值，请单击分时段预算。 需求 采购订单和仓单
如果选中此复选框，则选定的项目存在采购订单和仓单。 要查看事务处理以及从预算到最终交货的订货流程，请单击采购订单和仓单。 服务订单
如果选中此复选框，则选定的项目存在服务订单。 要查看服务订单，请单击服务订单。 控制 成本控制
如果选中此复选框，则会在项目层汇总实际成本控制。 要监控项目，请单击成本控制。 财务分析图
如果选中此复选框，则选定的项目存在图形数据。 要在项目执行时间内创建成本和收益的进度图，请单击财务分析图。 承付款
如果选中此复选框，则选定的项目存在承付款数据。 成本预测
如果选中此复选框，则选定的项目存在成本预测分录数据。 成本分录
如果选中此复选框，则选定的项目存在成本分录数据。 绩效评定
如果选中此复选框，则已为特定项目执行了绩效衡量。 要查看绩效评定数据，请单击绩效衡量。 项目 唯一标识项目的代码。 状态
项目状态。 项目状态对于整个项目生命周期中遵循正确的过程非常重要。 合同金额 项目的合同金额。 相关起始日期 项目的起始日期。 根据此日期，LN 考虑对预算成本分析有效的（预算）附加费。 如果未指定该日期，则 LN 将考虑所有附加费。 结束日期 项目的结束日期。 该日期用作信息。
显示未结项目 显示所有状态为活动的项目。 全部显示 显示所有项目。
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