“按项目列出的投入”趋势图显示一个期段（项目的起始日期到当前日期）内按项目列出的计划、挣值和实际工时。 在一个特定日期，如果计划工时超过了挣值工时，则该图会指示并未消耗计划工时。 在一个特定日期，如果实际工时超过了挣值工时，则该图会指示工时超支。

要查看“按项目列出的挣值”度量标准，请单击“进度计划绩效指标”或“成本绩效指标”。 此度量标准显示根据在特定日期已完成的工作量而必须花费的预算。 此度量标准还会指出将来的预算消耗。 “挣值”度量标准可为项目经理提供用于衡量绩效和预报结果的有效方法。 这有助于创建全面的进度报告和提前标识超支。 此外，还可以预先做出成本和时间分配决策。 “挣值”度量标准是一种用于预报有关完成时间、完成成本和预期最终成本方面的项目结果的有用工具。

此条形图显示在“整体项目绩效”度量标准中选择的项目的 BAC、EAC 和 VAC 值。 完成时的差异成本 (VAC) 值 = 完成时的预算成本 (BAC) - 完成时的估算成本 (EAC)。 完成时的差异成本为负数时，表示成本超支。 完成时的差异成本为正数时，表示成本节余。

用户单击“准时绩效”时，默认情况下会显示“活动绩效”度量标准。 “基线执行指标”与“进度计划绩效指标 (SPI)”计算类似，但是该指标是根据任务数（而不是金额）进行计算的。 此度量标准只会衡量在特定时间段内已计划和完成的任务数。 “活动绩效”是根据累计里程碑数/实际完成的活动数（与里程碑数/计划要完成的活动数相比）定期进行计算的。 用户也可以使用切换选项查看“里程碑绩效”度量标准。

用户单击“准时绩效”时，默认情况下会显示“活动绩效”。 然而，用户可以使用切换选项查看其它度量标准“里程碑绩效”。 这些指标根据所定义的基线计划指出活动或里程碑的进度。 结果会定期进行显示，并且基于累计里程碑数/实际完成的活动数（与里程碑数/计划要完成的活动数相比）。

成本绩效指标 (CPI) 和进度计划绩效指标 (SPI) 值通过指定期段内所选项目的计划值、挣值和实际值进行计算。

“成本绩效指标”显示项目所花费的挣值的量。

“进度计划绩效指标”显示是否可以延迟、准时或提前交付项目。