公司间贸易方案外部材料交货采购

货物的所有权从外部供应商（可以是联营公司）变更为内部财务实体；此所有权变更以另一个内部财务实体的订单为依据并由外部供应商开票。

示例

跨国组织具有统一采购部门，负责为其坐落于各个国家的生产工厂采购材料。 采购部门从外部供应商采购材料。 生产工厂建模为独立的财务实体。 采购部门在内部为其所产生的成本向生产工厂收费。

要向生产工厂收费，同一采购部门向生产工厂发送公司间贸易订单。 收费可基于各种定价规则，如支付给外部供应商的采购价格。 请参阅 公司间贸易方案外部材料交货采购.

在公司间贸易订单上，采购部门是销售实体，而生产工厂是采购实体。

业务流程

在以下业务流程中会使用外部材料交货(采购)方案：

  • 采购流程

    具有属于不同实体的收货仓库的采购订单或采购计划。 收货可以包括：

    • 采购物料
    • 具有或不具有材料流的已分包物料或子装配件
  • 装配控制
    从属于不同后勤公司的装配线接收装配线。 该收货基于采购订单。
  • 作业车间控制模块流程
    接收为生产订单在制品创建的采购订单。 该收货包括不具有材料流的已分包服务物料。
  • 服务流程

    基于以下项目，接收采购订单的已分包物料：

    • 在制品服务订单
    • 在制品维护销售订单
  • 供应商索赔
    收货，排除退货。
  • 项目
    针对采购订单的项目收货

在此方案中，当创建来源采购订单行、采购计划行或供应商索赔收货行时，会生成公司间贸易订单。 当完成收货时，会创建事务处理行。 请参阅 公司间贸易订单

受支持的价格来源

  • 成本加成
  • 商业价格
  • 采购订单价格 (总价)
  • 采购订单价格 (净价)

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