Méthode de couverture des coûts - exemples

Utilisé si/pour :

• définir le montant minimum pour offrir le service (garder les ressources disponibles), ce qui signifie que le client doit payer pour chaque service suivant fourni ;
• dans un environnement très risqué/imprévisible ;
• le client ne peut pas payer la totalité du contrat de service, mais cette situation peut évoluer (revenus saisonniers).

Par opposition au Pourcentage de couverture:

• pas de risque partagé ;
• risque de la société de service limité au plafond.

Supposition :

• Valeur de vente calculée du contrat de service : 10 000
• Valeur de revient calculée du contrat de service : 8 000
• Ventes réelles dépensées sur ordre de service : 8 000
• Coûts réels dépensés sur ordre de service : 6 400
• Plafond : 5 000

Signification :

• Facture à règlements échelonnés de 5 000 (=plafond)
• Factures complémentaires de 3 000 (8 000 -/- 5 000)
• Bénéfices des ventes : 0 (plafond consommé par le client)
• Bénéfices des coûts : l'estimation des coûts doit être liée aux ventes, sinon seules des suppositions peuvent être faites.
• Compte de résultat : 1 600 (8 000 - 6 400)

Supposition :

• Valeur de vente calculée du contrat de service : 10 000
• Valeur de revient calculée du contrat de service : 8 000
• Ventes réelles dépensées sur ordre de service : 2 000
• Coûts réels dépensés sur ordre de service : 1 600
• Plafond : 5 000

Signification :

• Facture à règlements échelonnés de 5 000 (=plafond)
• Pas de facture complémentaire, car le plafond n'est pas atteint.
• Bénéfices des ventes : 3 000 (5 000 - 2 000)
• Bénéfices des coûts : 2 400 (4 000 - 1 600)
• Compte de résultat : 3 400 (5 000 - 1 600)

Utilisé si/pour :

• définir le montant le plus élémentaire pour offrir le service (garder les ressources disponibles), ce qui signifie que le client doit payer pour chaque service suivant fourni,
• dans un environnement très risqué/imprévisible ;
• le client ne peut pas payer la totalité du contrat de service, mais cette situation peut évoluer (revenus saisonniers).

Par opposition au Plafond:

• davantage de risque pour le client.

Supposition :

• Valeur de vente calculée du contrat de service : 10 000
• Valeur de revient calculée du contrat de service : 8 000
• Ventes réelles dépensées sur ordre de service : 8 000
• Coûts réels dépensés sur ordre de service : 6 400
• Plafond : 1 000, remise : 10 %

Signification :

• Facture à règlements échelonnés de 1 000 (=plafond)
• Factures complémentaires de 7 200 (8 000 -/- 10 %, remise < 1 000)
• Bénéfices des ventes : 0 (plafond consommé par le client)
• Bénéfices des coûts : l'estimation des coûts doit être liée aux ventes, sinon seules des suppositions peuvent être faites.
• Compte de résultat : 1 800 (1 000 + 7 200 -/- 6 400) de bénéfice

Supposition :

• Valeur de vente calculée du contrat de service : 10 000
• Valeur de revient calculée du contrat de service : 8 000
• Ventes réelles dépensées sur ordre de service : 8 000
• Coûts réels dépensés sur ordre de service : 6 400
• Plafond : 1 000, remise : 20 %

Signification :

• Facture à règlements échelonnés de 1 000 (=plafond)
• Factures complémentaires de 7 000 (8 000 -/- 20 %, remise > 1 000 -> 600 ajoutés à facturer -> (8 000 -/- 20 % + 600))
• Bénéfices des ventes : 0 (plafond consommé)
• Bénéfices des coûts : difficiles à définir
• Compte de résultat : 1 600 (8 000 - 6 400)

Supposition :

• Valeur de vente calculée du contrat de service : 10 000
• Valeur de revient calculée du contrat de service : 8 000
• Ventes réelles dépensées sur ordre de service : 800
• Coûts réels dépensés sur ordre de service : 640
• Plafond : 1 000, remise : 20 %

Signification :

• Facture à règlements échelonnés de 1 000 (=plafond)
• Pas de facture complémentaire, car le plafond n'est pas atteint.
• Bénéfices des ventes : 200 (1 000 -/- 800)
• Bénéfices des coûts : 160 (800 -/- 640)
• Compte de résultat : 360 (1 000 -/- 640) de bénéfice