Affichage d'analyse financière (tppss0701m000)

Cette session permet de créer un graphique de l'évolution des coûts et des revenus au cours de la vie du projet. En analysant les coûts et les revenus dans une période donnée, vous pouvez planifier les montants requis ou restants à l'avenir.

Cochez les cases appropriées pour afficher les options correspondantes.

Remarque
  • Vous pouvez utiliser uniquement les coûts budgétés d'un budget d'activités.
  • Si vous ne cochez pas la case Coûts budgétés, vous ne pouvez pas répartir les coûts budgétés sur l'activité.

Le graphique montre une ligne de coût et une ligne de revenu. Les deux lignes sont constituées d'une part des montants réels et d'autre part des montants planifiés. Les coûts et les revenus réels sont présentés avant la date de référence. Les coûts et les revenus planifiés, y compris la prévision, sont présentés après la date de référence.

 

Coûts
Coûts budgétés
Si cette case est cochée, les coûts budgétés du budget d'activités sont affichés.
Inclure prévision
Si cette case est cochée, les prévisions sont incluses dans les coûts budgétés.
Coûts réels
Si cette case est cochée, les coûts réels sont affichés.
Coûts matières
Si cette case est cochée, les coûts des matières sont affichés.
Coûts matières
Si cette case est cochée, les coûts des matières sont affichés.
Coûts main-d'oeuvre
Si cette case est cochée, les coûts de la main-d'œuvre sont affichés.
Coûts main-d'oeuvre
Si cette case est cochée, les coûts totaux budgétés sont répartis sur la durée de l'activité.

Si cette case n'est pas cochée, les coûts totaux budgétés sont affectés à la date de début de l'activité.

Coûts d'équipement
Si cette case est cochée, les coûts d'équipement sont affichés.
Coûts d'équipement
Si cette case est cochée, les coûts d'équipement sont affichés.
Coûts sous-traitance
Si cette case est cochée, les coûts de la sous-traitance sont affichés.
Coûts sous-traitance
Si cette case est cochée, les coûts de la sous-traitance sont affichés.
Coûts divers
Si cette case est cochée, les coûts divers sont affichés.
Coûts divers
Si cette case est cochée, les coûts divers sont affichés.
Coût indirect
Si cette case est cochée, les coûts indirects sont affichés.
Coûts indirects distribués
Si cette case est cochée, les coûts totaux budgétés sont répartis sur la durée de l'activité.
Majorations
Si cette case est cochée, les majorations sont affichées.
Majorations
Si cette case est cochée, les majorations sont affichées.
Revenus
Revenus planifiés
Si cette case est cochée, les revenus planifiés sont affichés.
Remarque

Les revenus planifiés sont extraits depuis les avances, les règlements échelonnés, les règlements progressifs et les commissions fixes.

Inclure prévision
Si cette case est cochée, la prévision est incluse dans les revenus planifiés.
Revenus réels
Si cette case est cochée, les revenus réels sont affichés.
Remarque

Les revenus réels sont enregistrés lorsque les données du projet sont transférées vers la session Transfert de transactions vers la facturation (tppin4200m000).

Projet
Les champs De et A permettent de définir les plages suivantes : projets.
Projet
Les champs De et A permettent de définir les plages suivantes : projets.
Version de l'analyse des coûts
Version de l'analyse des coûts du budget d'activités à partir duquel vous souhaitez regrouper les coûts.
Unité de temps à afficher
Sélectionnez l'unité de temps que vous voulez afficher dans le graphique.
Remarque

Vous devez définir ce champ sur Jour. Cependant, vous pouvez spécifier les dates Du et Au qui peuvent être hebdomadaires, mensuelles ou quotidiennes. Infor LN affiche les données en fonction de ces dates et vérifie la date indiquée dans le champ Date de référence.

Date de référence
La date de référence doit être comprise entre la date de début et la date de fin planifiée du projet. Si les coûts prévus et réels sont indiqués pour une activité lancée, les facteurs ci-après (illustrés dans l'exemple suivant) sont appliqués :

[...]

Le graphique montre une ligne allant jusqu'à 274, calculée de la façon suivante :

  • A la date de référence, le budget disponible est seulement de 30, soit 125 divisé par le nombre de jours d'exécution de l'activité multiplié par le nombre de jours restants pour terminer l'activité. Résultat : (125/91)*22.
  • La prévision est de 144, soit 150 divisé par le nombre de jours de la prévision appliquée de l'activité multiplié par le nombre de jours restants à compter de la date de référence le : (150 / 23) * 22.
  • Les coûts réels sont transférés le 08/12/2010.
  • La formule est la suivante : données réelles + prévision + budget = 100 + 144 + 30 = 174
Remarque

Si la prévision est antérieure à la date de début de l'activité, la prévision démarre à compter de la date de début de l'activité. Si vous utilisez des conditions de règlement, le décalage a une incidence sur le lancement du budget.