| | Activités (tipcs4101m000) Cette session permet de répertorier les activités par projet. La session de détails permet de définir les activités. Outre la planification de réseau par projet, les activités permettent d'exécuter les actions suivantes : - détermination des besoins bruts en matières et des besoins en capacité du projet, planifiés avec les activités ;
- contrôle de la planification de l'assemblage (final) pour le projet ;
- définition de modules dans la planification par module ;
- Enregistrement d'une structure de projet dans la session Structure du projet (tipcs2115m000).
Remarque Il n'est pas possible de supprimer un enregistrement dans les cas suivants : Projet Ensemble d'actions de fabrication et d'achat exécutées pour une commande client particulière. Un projet est lancé pour planifier et coordonner la fabrication de ces articles. Pour une fabrication du type standard à la commande, un projet sert uniquement à lier l'article à la commande client. Sinon, un projet peut inclure : - des données Article spécifiques (nomenclatures et gammes),
- la planification du projet (activités).
Remarque Vous ne pouvez pas avoir un projet de type Budget. Les budgets sont utilisés uniquement pour les écritures financières ; vous ne pouvez donc pas ajouter des activités à un budget. Activité Ce code identifie une activité de la planification de réseau pour un projet. Valeur par défaut En règle générale, LN prend le dernier numéro de séquence incrémenté de 1. Critère de recherche Forme alternative d'une description utilisée pour des raisons de commodité durant la recherche. Généralement, il s'agit d'une abréviation, d'un acronyme ou d'un mnémonique utilisé à la place d'une description complète. Tâche La Tâche que vous voulez lier à l'activité. La tâche saisie est utilisée : Centre de charge Zone de production incluant une ou plusieurs personnes et/ou machines aux caractéristiques identiques, qui peut être considérée comme une entité à des fins de planification des besoins en capacité et de programmation détaillée. Responsable de l'activité Personne responsable de la planification ou de la réalisation d'une activité de projet. Table de répartition Ces tables indiquent le mode de répartition des besoins en capacité brute sur la durée de l'activité. Le pourcentage de délai (durée de l'activité) se trouve sur l'axe horizontal. L'axe vertical indique le pourcentage des besoins en capacité (partie de l'activité qui doit être terminée à l'issue d'une durée donnée). Ces besoins en capacité correspondent à la capacité brute enregistrée pour l'activité. Besoins en capacité brute Capacité globale, exprimée en heures, requise pour l'exécution de l'activité concernée. Coefficient de planification Indiquez le coefficient de planification utilisé pour calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification indique combien d'employés ou de machines travaillent simultanément pour exécuter une activité. LN utilise ce coefficient uniquement pour calculer la durée par défaut de l’activité en fonction des besoins en capacité globaux et des heures disponibles par jour. Capacité disponible Saisissez la capacité disponible en heures par jour. Cette valeur permet de calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification permet d'enregistrer la capacité disponible en heures par jour pour chaque employé ou chaque machine. Selon cette capacité, LN calcule la durée par défaut d'une activité à l'aide de la formule appropriée : Durée de l'activité par défaut = Besoins en capacité brute / (Coefficient de planification x Capacité disponible) Durée de l'activité Saisissez la durée de l’activité en jours. LN détermine la durée de l’activité par défaut comme suit, en fonction des éléments ci-dessous : - besoins en capacité estimée,
- coefficient de planification,
- capacité disponible.
durée de l'activité = besoins en capacité estimée / (coefficient de planification x capacité disponible) Date de début au plus tôt Date de début au plus tard Marge totale La marge totale d'une activité est la durée maximale exprimée en jours (ouvrables) sur laquelle l'activité peut être décalée sans incidence sur la date d'achèvement du projet concerné. La marge totale est calculée comme suit : Marge disponible La marge disponible est le nombre de jours (ouvrables) selon lequel le début d'une activité peut être décalé sans incidence sur la marge des activités suivantes. La marge disponible est déterminée par le processus de planification de réseau. Il n'est pas possible d'y apporter des modifications. Date de début souhaitée Date à laquelle vous souhaitez démarrer l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception. Date de fin souhaitée Date à laquelle vous souhaitez arrêter l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception. Date de début réelle Indiquez la date de début réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %. Remarque La date de début réelle est également mise à jour dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) une fois que vous avez saisi les heures de l'activité concernée dans la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000). Date de fin réelle Indiquez la date de fin réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %. Remarque La date de fin réelle est mise à jour dans les cas suivants : - Saisissez le nombre d'heures pour l'activité concernée dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000).
- Exécutez un calcul de réseau dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).
Estimation activité Si cette case est cochée, ce champ indique si l'activité concernée doit être incluse dans le calcul du coûts standard estimé pour le projet. Cela peut être particulièrement important pour les activités indirectes, telles que l'ingénierie. Statut Indique l'avancement actuel du projet. Capacité agrégée estimée [H] Besoins en capacité agrégée exprimés en heures, selon le centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés dans la session Agrégation de la capacité estimée au projet (tipcs4201m000) en fonction de la structure et de l'ingénierie du projet. Ceci n'est possible que si les opérations sont liées aux activités dans la gamme. Suivant la valeur du champ Capacité critique pour la planification dans la session Centres de charge (tirou0101m000), la Capacité main-d'oeuvre ou la Capacité machine sont utilisées pour calculer les besoins en capacité agrégée. Remarque Les besoins en capacité agrégée sont affichés uniquement à titre indicatif ; ils peuvent servir à contrôler les heures brutes planifiées par activité. Avancement Capacité critique utilisée Le nombre réel d'heures passées sur l'activité concernée. En fonction des transactions horaires liées à l'activité, LN met automatiquement à jour cette valeur dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000). Heures MO consommées Heures de main-d’oeuvre réelles imputées et traitées dans Données du personnel. Heures machines consommées Heures machine réelles imputées et traitées dans Données du personnel. Capacité critique pour la planification Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement Si cette case est cochée, le contenu du champ Pourcentage d'avancement est automatiquement déterminé quand vous utilisez la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) une fois les transactions horaires traitées, ou la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000) quand un calcul réseau est effectué pour le projet. Pourcentage d'avancement Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est cochée, le pourcentage d'avancement est déterminé automatiquement. Le calcul est le suivant : Si les heures sont saisies dans le champ Besoins en capacité brute: Si aucune heure n'est saisie dans le champ Besoins en capacité brute:
Ce pourcentage indique l'avancement de l'activité. Le champ Capacité critique utilisée est mis à jour si vous réservez des heures pour l'activité dans la session Présentation des heures et des dépenses par employé (bptmm1100m000). Si le nombre d'heures réservées pour l'activité est supérieur au nombre d'heures saisi dans le champ Besoins en capacité brute, la valeur du champ Pourcentage d'avancement doit normalement être supérieure à 100 %. Le contenu du champ Pourcentage d'avancement ne sera pourtant jamais supérieur à 99 %. En effet, si le pourcentage d'avancement n'excède pas 99 %, vous pouvez continuer à réserver des heures. Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement n'est pas cochée, vous pouvez changer manuellement le pourcentage pour le faire passer à 100 %. Si le pourcentage est égal à 100 %, vous ne pouvez plus réserver d'heures supplémentaires. Remarque La répartition des besoins en capacité n'étant pas linéaire, le pourcentage d'avancement n'est pas lié au délai mais aux besoins en capacité globale. Si vous choisissez le calcul automatique du pourcentage d'avancement, cette valeur est déterminée en fonction des besoins en capacité globale et des heures réelles passées. | |