Capacité hebdomadaire de chaque unité de ressource dans le centre de charge. Cette valeur est utilisée pour calculer la capacité normale d'un centre de charge pour chaque semaine, affichée dans les rapports d'utilisation du centre de charge.
Centre de charge - vue 360 (timfc1501m000)Cette session permet de contrôler la capacité et l'utilisation du centre de charge pour exécuter les ordres de fabrication selon le programme défini. En cas de problème, il est ainsi possible de les identifier et de prendre les mesures nécessaires.
Capacité hebdomadaire [Heures] Capacité hebdomadaire de chaque unité de ressource dans le centre de charge. Cette valeur est utilisée pour calculer la capacité normale d'un centre de charge pour chaque semaine, affichée dans les rapports d'utilisation du centre de charge. Temps en file d'attente Période durant laquelle un ordre demeure dans un centre de charge avant de passer à la phase de préparation ou de fabrication. Le temps d'attente est utilisé dans le calcul des délais. Le temps d'attente est exprimé en jours ou en heures. Les jours ou les heures doivent être interprétés comme jours et heures dans le calendrier de travail lié au centre de charge. Capacité nominale journalière Capacité journalière de chaque unité de ressource dans le centre de charge. Cette valeur est utilisée pour calculer la capacité normale d'un centre de charge pour chaque jour, affichée dans les rapports d'utilisation du centre de charge. Temps d'attente Délai d'attente d'un ordre dans un centre de charge après l'exécution d'une opération, jusqu'au transfert de l'ordre vers l'opération suivante. LN ne planifie pas les temps d'attente selon un calendrier spécifique. La planification s'opère suivant un calendrier hebdomadaire de 7 jours x 24 heures. Le temps de séchage nécessaire après l’application d’une couche de peinture constitue un exemple classique du temps d’attente. Lorsque LN calcule des heures de début et de fin des ordres planifiés en fonction de la gamme, LN prend en compte le temps d'attente. Le tampon du plan permet de générer une certaine tolérance entre des opérations successives, ce qui autorise le décalage d'opérations. Le temps d'attente est exprimé en jours ou en heures. Les jours ou les heures ne sont pas liés à un calendrier. La disponibilité du temps est considérée comme étant 24 heures par jour, 7 jours par semaine. Remarque Ce champ n'est pas utilisé si la valeur attribuée au champ Type de centre de charge est Centre de charge de calcul des coûts. Nombre de machines Nombre de machines disponibles pour la fabrication au centre de charge. Cette valeur peut être calculée et mise à jour dans la session Calculer ressources (tirou0201m000). LN recherche toutes les machines réservées pour un centre de charge au moyen de la session Machines (tirou0102m000). Calcul du nombre de machines pour un centre de charge: Nombre de machines = somme des capacités hebdomadaires de toutes les machines liées au centre de charge / capacité hebdomadaire du centre de charge La capacité hebdomadaire du centre de charge est définie dans le champ Capacité hebdomadaire [Heures]. Le nombre de machines et le nombre d'opérateurs liés à un centre de charge servent à calculer la capacité disponible du centre de charge. Exemple
Nombre de machines = (40+60)/40 = 2,50 Temps de déplacement Temps pendant lequel un produit semi-fini passe d'une opération à la suivante. Après la dernière opération, le temps de déplacement correspond au délai nécessaire pour le transfert du produit fini vers le magasin. Le temps de déplacement est un des éléments de délai planifiés par LN en fonction d'un calendrier spécifique. Nombre d'opérateurs Nombre d'opérateurs disponibles pour le centre de charge. Cette valeur peut être calculée et mise à jour dans la session Calculer ressources (tirou0201m000). Chaque centre de charge est un département. LN recherche les opérateurs affectés au département dans la session Employés - Caractéristiques générales (tccom0101m000) et calcule les capacités hebdomadaires. Calcul du nombre d'opérateurs pour un centre de charge : Nombre d'opérateurs = somme des capacités hebdomadaires de tous les opérateurs liés au centre de charge / capacité hebdomadaire du centre de charge Les capacités hebdomadaires des employés sont saisies dans le champ Horaires de la session de détails Employés - Données du personnel (BP) (bpmdm0101m000). La capacité hebdomadaire du centre de charge est définie dans le champ Centres de charge (tirou0101m000). Le nombre de machines et le nombre d'opérateurs liés à un centre de charge servent à calculer la capacité disponible du centre de charge. Exemple Date du jour : 2000/11/07 Centre de charge A : 40 h/semaine
Nombre d'opérateurs = (40 + 30) /40 = 1,75 File d'attente souhaitée La différence entre l'entrée et la sortie d'une cellule de travail requise par l'utilisateur. Il s'agit de la valeur par défaut pour les calculs de temps d'attente initiaux. Imprimer les instructions Si vous faites appel à une micro-gamme, définissez les instructions relatives aux ordres de fabrication pour chaque opération et chaque étape opératoire. Si la valeur de ce champ est Oui, ces instructions sont imprimées. Centre de charge Zone de production incluant une ou plusieurs personnes et/ou machines aux caractéristiques identiques, qui peut être considérée comme une entité à des fins de planification des besoins en capacité et de programmation détaillée. Type de centre de charge Type de centre de charge concerné. Valeurs autorisées Centre de charge principal Centre de charge subdivisé en centres de charge subordonnés. Type de centre de charge partagé Spécification du centre de charge. Valeurs autorisées Critique dansplan directeur Si cette case est cochée, le centre de charge est critique. Il figure donc dans la Liste des capacités critiques employée dans Planification d'entreprise. Société Environnement de travail dans lequel vous pouvez exécuter des transactions logistiques ou financières. Toutes les données de transactions sont stockées dans la base de données de la société. Selon le type de données qu'elle contrôle la société est :
Dans une structure multisite, certaines tables de base de données peuvent être uniques pour la société et cette dernière peut partager les autres tables avec d'autres sociétés. Sous-traitant Sous-traitant si la valeur attribuée au champ Type de centre de charge est Centre de charge de sous-traitance. Remarque Vous ne pouvez pas renseigner ce champ si la case Sous-traitantindépendant de la session Centres de charge (tirou0101m000) est cochée. Unité d'entreprise Entité financièrement indépendante de votre entreprise qui consiste elle-même en des entités telles que les départements, les centres de charge, les magasins et les projets. Les entités d'une unité d'entreprise doivent tous appartenir à la même société logistique mais une société logistique peut contenir plusieurs unités d'entreprise. Une unité d'entreprise est liée à une seule société financière. Quand des transactions entre plusieurs unités d'entreprise sont effectuées, celles-ci sont imputées dans les sociétés financières auxquelles chaque entreprise est liée. Vous pouvez définir les relations commerciales intersociétés entre les unités d'entreprise afin de définir les conditions de commerce interne entre ces unités. Pour utiliser la facturation et la tarification entre diverses unités d'entreprise, vous devez lier ces unités à des tiers internes. Vous pouvez employer des unités d'entreprise pour séparer la comptabilité financière propre à chacune des parties de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez définir des unités d'entreprise pour des entités distinctes de votre entreprise qui appartiennent à une même société logistique mais sont établies dans des pays différents. La comptabilité de chaque unité d'entreprise est gérée dans la devise nationale de chaque pays et dans la société financière liée à cette unité. Code Taux opératoire Code Taux opératoire qui est associé au centre de charge et utilisé comme taux de centre de charge. Remarque Vous devez définir les codes Opération dans la session Codes Taux opératoires (ticpr0150m000). Ce champ n'est actif que dans les cas suivants :
Magasin d'en-cours Magasin dont le stock intermédiaire est destiné à approvisionner les centres de charge. Un magasin d'en-cours est lié à une cellule individuelle de travail, une ligne d'assemblage ou un ou plusieurs centres de charge. Un magasin d'en-cours peut être approvisionné en marchandises au moyen d'ordres de réapprovisionnement ou d'approvisionnement à flux tiré. Les méthodes d'approvisionnement à flux tiré sont les suivantes :
Les articles stockés dans le magasin d'en-cours ne font pas partie de l'en-cours. Lorsqu'ils quittent le magasin d'en-cours pour être utilisés en production, leur valeur est ajoutée à l'en-cours. Vous ne pouvez saisir une valeur que si la case Utilisation des magasins d'en-cours de la session Paramètres d'ordre de fabrication (tisfc0100s000) est cochée. La valeur attribuée au champ Type de magasin de la session Magasins (tcmcs0103s000) doit être Atelier. Employé de post-consommation Numéro d'employé auquel les heures sont imputées dans Données du personnel par le biais de la post-consommation. Temps en file d'attente Période durant laquelle un ordre demeure dans un centre de charge avant de passer à la phase de préparation ou de fabrication. Le temps d'attente est utilisé dans le calcul des délais. Le temps d'attente est exprimé en jours ou en heures. Les jours ou les heures doivent être interprétés comme jours et heures dans le calendrier de travail lié au centre de charge. Si la valeur attribuée au champ Unité de temps est Jours, LN arrondit à des nombres entiers les valeurs saisies pour les délais. Centre de charge d'établissement des coûts de revient Un centre de charge qui, associé à un centre de charge de planification, permet de calculer les coûts unitaires des produits finis, des transferts d'en-cours et des résultats de production utilisés pour gérer les transactions financières associées aux ordres de fabrication. La relation entre un centre de charge d'établissement des coûts de revient et un centre de charge de planification permet de replanifier les opérations des ordres de fabrication. Vous pouvez, le cas échéant, changer le centre de charge utilisé pour exécuter une opération sans perturber la procédure d'établissement des coûts. Remarque Si le centre de charge est de type Centre de charge secondaire, le centre de charge d'établissement des coûts de revient du centre de charge principal du sous-centre est automatiquement affiché. Il est cependant possible de modifier le centre de charge d'établissement des coûts de revient dans ce champ. Type de contrainte Indiquez le type de type de contrainte pour le centre de charge. Valeurs autorisées
Horizon figé contrainte Date de référence en fonction de laquelle sont évalués des processus ou des statuts. Exemple L'horizon figé d'un ordre d'assemblage dans une ligne d'assemblage définit la date de fin de la période pendant laquelle les ordres d'assemblage doivent être créés. Si cet horizon est de 100 jours, les ordres d'assemblage doivent être créés pour des variantes de produits dont la date de sortie de ligne planifiée est comprise entre la date actuelle et les 100 jours. Un horizon figé peut ainsi définir à quel moment des ordres d'assemblage de postes doivent être gelés, mis à jour, etc. Utilisation des besoins bruts en capacité PCS Si vous utilisez la planification du réseau PCS, la capacité du centre de charge peut être consommée par :
Cette case à cocher permet de déterminer la façon dont la capacité du centre de charge est consommée :
Périphérique d'impression des étiquettes Imprimante utilisée pour imprimer les étiquettes des ordres de fabrication achevés.
| |||||||||||||||||||||||||