Ligne de contrat d'achat - ligne détail logistique (tdpur3102m100)Cette session permet d'afficher, saisir et gérer des accords logistiques pour le détail d'une ligne de contrat d'achat. Les données logistiques détaillées des lignes de contrat d’achat indiquent les valeurs par défaut au programme d’achat lié au détail de la ligne de contrat d’achat. Vous pouvez seulement modifier les accords logistiques dont le statut est Ouvert. Une ligne logistique détaillée de ligne de contrat d'achat a le même statut que sa ligne de contrat d'achat parente pour laquelle le statut peut être modifié dans la session Données logistiques des lignes de contrat d'achat (tdpur3102m000). Remarque Cette session ne s'applique qu'aux contrats d'achat société.
Contrat Le numéro du contrat d'achat société. Statut de l'enregistrement logistique, qui peut être Ouvert ou Actif. Remarque Une ligne logistique détaillée de ligne de contrat d'achat a le même statut que sa ligne de contrat d'achat parente pour laquelle le statut peut être modifié dans la session Données logistiques des lignes de contrat d'achat (tdpur3102m000). Position Le numéro de la ligne du contrat d'achat. Service des achats Département de votre organisation chargé de l'achat des matières et des services nécessaires à votre organisation. Vous affectez des groupe de séries au service des achats. Séquence Le numéro de la ligne de détail du contrat d'achat. Article Les matières premières, les sous-assemblages, les produits finis et les outils qui peuvent être achetés, stockés, fabriqués et vendus. Un article peut aussi représenter un ensemble d'articles géré en tant que kit unique ou exister sous la forme de diverses variantes de produit. Vous pouvez également définir des articles non physiques qui ne sont pas gérés en stock mais qui peuvent être employés pour imputer des coûts ou facturer des services aux clients. Exemples d'articles non physiques :
Transporteur Organisation qui propose des services de transport. Vous pouvez lier un transporteur par défaut à des tiers expéditeurs et des tiers destinataires. Vous pouvez aussi imprimer des commandes clients et des commandes fournisseurs sur une liste de colisage, triées par transporteur. Pour la commande et la facturation, vous devez définir un transporteur comme tiers. Temps de traitement interne Délai requis entre l'identification des besoins et le lancement de la commande fournisseur. Les délais de traitement interne tiennent compte de la préparation des documents et de l'approvisionnement. Remarque Si les programmes d'achat sont automatiquement générés par Planification d'entreprise, ce champ est utilisé dans le processus de sélection du fournisseur. Planification d'entreprise utilise ce champ, conjointement au champ Délai de sécurité et au champ Délai approvisionnement pour attribuer une priorité aux tiers vendeurs en mesure de livrer l'article demandé. Unité de temps du traitement interne L'unité dans laquelle le temps de traitement interne est exprimé. Délai de sécurité Délai qui vient s'ajouter au délai normal afin de respecter la date de livraison des marchandises et faire face aux imprévus. Il est ainsi possible de terminer une commande avant la date réelle du besoin. Remarque Si les programmes d'achat sont automatiquement générés par Planification d'entreprise, ce champ est utilisé dans le processus de sélection du fournisseur. Planification d'entreprise utilise ce champ, conjointement au champ Temps de traitement interne et au champ Délai approvisionnement pour attribuer une priorité aux tiers vendeurs en mesure de livrer l'article demandé. Unité de délai de sécurité L'unité dans laquelle le délai de sécurité est exprimé. Délai approvisionnement Délai total nécessaire pour obtenir un article inclus dans les prévisions. Délai entrant dans le calcul du délai de fabrication d'un article, en fonction duquel une société prend ses décisions d'engagement, planifie sa capacité et gère ses commandes. Exemple Pour l'article A, le fournisseur a transmis un délai d’approvisionnement de 50 jours. Il s'agit en fait d'un délai réduit, uniquement possible parce que des prévisions de trois ans ont été adressées au fournisseur pour cet article. Si des quantités supplémentaires n'entrant pas dans ces prévisions s'avèrent nécessaires, le fournisseur a besoin du délai d’approvisionnement total, qui est de 300 jours. Remarque Si les programmes d'achat sont automatiquement générés par Planification d'entreprise, ce champ est utilisé dans le processus de sélection du fournisseur. Planification d'entreprise utilise ce champ, conjointement au champ Temps de traitement interne et au champ Délai de sécurité pour attribuer une priorité aux tiers vendeurs en mesure de livrer l'article demandé. Unité de temps d'approvisionnement L'unité dans laquelle le délai d'approvisionnement est exprimé. Temps de transport (jours) Temps de transport en jours, qu’il est possible de calculer de deux manières. LN extrait le temps de transport comme suit :
Calculer le délai de fabrication (jours) Délai approximatif de fabrication de l’article d’achat, exprimé en jours. Le délai de fabrication calculé est uniquement utilisé pour déterminer la date de réception planifiée de la demande prévisionnelle pour laquelle aucune date de réception planifiée précise n’est encore requise. Le délai de fabrication calculé est basé sur le type de disponibilité et le modèle de calendrier liés aux champs suivants :
Remarque Chaque fois que vous ouvrez ou fermez la session en cours, LN (re)calcule le délai. Durée entière d'approvisionnement Délai total nécessaire pour obtenir un article non inclus dans les prévisions. Ce délai entre dans le calcul du délai d'approvisionnement et de fabrication cumulé complet qui inclut le délai cumulé des pièces achetées. Exemple Pour l'article A, le fournisseur a transmis un délai d’approvisionnement de 50 jours. Il s'agit en fait d'un délai réduit, uniquement possible parce que des prévisions de trois ans ont été adressées au fournisseur pour cet article. Si des quantités supplémentaires n'entrant pas dans ces prévisions s'avèrent nécessaires, le fournisseur a besoin du délai d’approvisionnement total, qui est de 300 jours. Remarque Ce champ ne s'affiche que si la case Utiliser la durée entière d'approvisionnement est cochée dans la session Paramètres d'achat (tdpur0100m000). Unité de temps d'approvisionnement total L'unité dans laquelle le délai d'approvisionnement total est exprimé. Remarque Ce champ ne s'affiche que si la case Utiliser la durée entière d'approvisionnement est cochée dans la session Paramètres d'achat (tdpur0100m000). Délai total calculé (jours) Délai total approximatif de l’article d’achat, exprimé en jours. Le délai total calculé est basé sur le type de disponibilité et le modèle de calendrier liés aux champs suivants :
Remarque
Délai d'entrée en stock Intervalle de temps entre l'arrivée d'articles et leur stockage réel en magasin. Dans cette session, ce champ n’est affiché qu’à titre informatif. Unité de délai d'entrée en stock L'unité dans laquelle le délai d'entrée en stock est exprimé. Horizon délai Nombre de jours qui, avec la date actuelle/date de création, détermine si :
Grille de sortie pour la version de matière Grille de sortie pour le programme d'expédition Remarque
Type de programme Type de programme d'achat qui est toujours programme push dans cette session. Selon expédition ou réception Spécifier la date et l’heure sur lesquelles sont basées les exigences du programme. Remarque La valeur par défaut de ce champ est issue du champ Selon expédition/réception de la session Programmes d'achat (tdpur3110m000). Valeurs autorisées Augmentation du temps de blocage Nombre de jours à partir de la date actuelle au cours desquels vous n'êtes plus autorisé à augmenter la quantité des articles requis. Si le programme d'achat est Selon expédition, un paramètre définissable dans le champ Selon expédition ou réception de la session en cours, les limites de la période gelée sont basées sur les dates d'expédition planifiées. Si le programme est Selon réception, les limites de la période gelée sont basées sur les dates de réception planifiées. Période gelée (-) Nombre de jours à partir de la date actuelle au cours desquels vous n'êtes plus autorisé à réduire la quantité des articles requis. Si le programme d'achat est Selon expédition, un paramètre définissable dans le champ Selon expédition ou réception de la session en cours, les limites de la période gelée sont basées sur les dates d'expédition planifiées. Si le programme est Selon réception, les limites de la période gelée sont basées sur les dates de réception planifiées. Utiliser jours ouvrables pour période gelée Si cette case est cochée, seuls les jours ouvrables sont utilisés pour calculer les périodes gelées. Si cette case est cochée, les jours civils sont utilisés pour calculer les périodes gelées. Remarque Si cette case est cochée, le nombre de jours ouvrables spécifié est ajouté à la date actuelle. Les jours ouvrables sont extraits du calendrier qui est lié au tiers expéditeur, au tiers vendeur ou à la société. Si cette case est cochée, le nombre de jours civils spécifiés est ajouté à la date actuelle. Lorsque vous planifiez les dates, le type de disponibilité de la session Paramètres d'achat (tdpur0100m000) est utilisé. Supprimer les lignes des programmes précédentes Cette case détermine comment traiter les quantités non livrées et redondantes dans les lignes de programme ayant des dates dans le passé. Si cette case est cochée, les lignes de programme sont supprimées par Planification d'entreprise. Si cette case n'est pas cochée, des messages de planification sont générés pour informer un planificateur de supprimer manuellement les lignes de programme. Remarque Cette case ne peut être sélectionnée que si le champ Période gelée pour la diminution de la quantité est à zéro dans la session en cours. Définition d'emballage La définition d'emballage pour l'article.
Hist. logistique de lignes de contrat d'achat Permet de lancer la session Hist. logistique de lignes de contrat d'achat (tdpur3552m000). Calculer Calcule les Calculer le délai de fabrication (jours). Calculer Calcule les Délai total calculé (jours).
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