Commande client - Relations (tdcms0140m000)Cette session permet de lier des relations à une commande. Vous pouvez accéder à cette session à partir de la session Commandes clients (tdsls4100m000) ou de la session Commande client (tdsls4100m900). Remarque Il peut exister plusieurs enregistrements pour une commande et une relation données.
Commande client Accord utilisé pour vendre des articles ou des services à un tiers selon les termes et conditions définis. Une commande client est constituée d'un en-tête et d'une ou de plusieurs lignes de commande. Les données générales de la commande, telles que les données du tiers, les conditions de règlement et de livraison, sont enregistrées dans l'en-tête. Les données relatives aux articles à fournir, telles que les accords de prix et les dates de livraison, sont saisies dans les lignes de commande. Référence Première référence supplémentaire par laquelle le tiers acheteur identifie la commande client. Cette référence est imprimée sur plusieurs documents et listes de commandes. Type Les options proposées dépendent des valeurs des cases à cocher Commissions implémentées et Rabais implémentés de la session Paramètres des commissions/rabais (tdcms0100s000). Valeurs autorisées Service des ventes Département qui est identifié dans le modèle d'activité de la société pour gérer les relations de ventes avec le tiers. Il permet d'identifier les différentes personnes chargées des activités de vente de la société. Relation Forme raccourcie de l'expression « relation commerciale ». Le terme « relation » désigne un employé ou un tiers vendeur qui a droit à une commission et un tiers acheteur qui a droit à un rabais. Les relations peuvent être groupées en équipes de relations afin qu'il soit possible de leur attribuer la même structure d'accord. Numéro de série Numéro identifiant la commission ou le rabais. Statut Statut de la relation. Valeurs autorisées Texte Si cette case est cochée, il existe un texte. Cliquez sur Editeur de texte pour créer, copier, sélectionner ou afficher le texte.
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