Simulations de calcul des besoins par écartDans Planification d'entreprise, une planification ou une simulation peut être effectuée selon deux modes :
Ceci s’applique aussi bien au plan directeur qu’à la planification des ordres. Planification régénératrice Dans une simulation régénératrice, l’approvisionnement planifié de chaque article plan est recalculé, même si les données de planification n’ont pas changé depuis la dernière simulation. Une simulation régénératrice peut prendre plusieurs heures. Planification par écart Dans une planification par écart, le plan directeur ou les ordres planifiés ne sont régénérés que pour les articles plan dont les données de planification ont été modifiées. En général, ce type de planification prend moins de temps qu'une planification régénératrice. LN prend en compte deux types de changements :
Date de changement net La case à cocher Changement net de la session Articles - Planification (cprpd1100m000) indique si un article a été modifié depuis la planification précédente. LN en registre la date du plus ancien de ces changements, la date de changement net, dans le champ Date de changement net. Durant une simulation, LN réinitialise le statut de changement net de l’article plan. Remarque LN ne gère qu'une seule date de changement net pour le plan directeur et la planification des ordres. Changement net et articles clustérisés Si un changement est lié à un cluster particulier par le biais d'un magasin, LN marque l'article clustérisé concerné comme modifié. Si le changement n'est pas lié à un cluster, LN marque tous les articles plan associés à l'article comme modifiés. Exemple A titre d'exemple, imaginons le scénario suivant :
Planification des changements nets Vous pouvez planifier des changements nets dans le cadre d'un plan directeur ou d'une planification des ordres :
Remarque
Modification ponctuelle des origines des besoins Entre deux planifications régénératrices ou par écart, vous pouvez effectuer plusieurs mises à jour ponctuelles des données de relations d'origine des besoins. Pour plus d'informations, voir Origine des besoins des ordres planifiés.
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