成本计算法 - 示例

在下列情况下使用：

• 业务稳定。
• 没有高风险。
• 风险可预报。

对于下列情况用处不大：

• 无法预报服务需求。
• 没有经验（知识、其它国家、设备）。

用于以下情况：

• 定义交货服务的最基本金额（使资源保持可用），也就是说，客户必须对即将交付的每一项后续服务付款。
• 高风险或不可预报的环境
• 客户不能为整个服务合同付款，但这可能随时间变化而变化（季节性收益）。

与覆盖比率相反：

• 没有共享风险。
• 服务公司的风险限制在最高限额。

假定：

• 计算的服务合同销售值：10,000
• 计算的服务合同成本值：8000
• 服务订单实际耗用的销售值：8000
• 服务订单实际耗用的成本值：6400
• 最高限额：5000

这表明：

• 分期付款发票为 5000（达到最高限额）
• 附加发票为 3000 (8000 -/- 5000)
• 销售利润：0（客户已使用最高限额）
• 成本收益：成本估计应与销售相关，否则只能进行假定。
• P/L 核算：1600 (8000 -/- 6400) 利润

假定：

• 计算的服务合同销售值：10,000
• 计算的服务合同成本值：8000
• 服务订单实际耗用的销售值：2000
• 服务订单实际耗用的成本值：1600
• 最高限额：5000

这表明：

• 分期付款发票为 5000（达到最高限额）
• 没有附加发票（因为未达到最高限额）。
• 销售利润：3000 (5000 - 2000)
• 成本利润：2400 (4000 － 1600)
• P/L 核算：3400 (5000 -/- 1600) 利润

用于以下情况：

• 定义交货服务的最基本金额（使资源保持可用），也就是说，客户必须对即将交付的每一项后续服务付款。
• 高风险或不可预报的环境
• 客户不能为整个服务合同付款，但这可能随时间变化而变化（季节性收益）。

与最高限额相反：

• 对客户而言风险更大。

假定：

• 计算的服务合同销售值：10,000
• 计算的服务合同成本值：8000
• 服务订单实际耗用的销售值：8000
• 服务订单实际耗用的成本值：6400
• 最高限额：1000，折扣：10%

这表明：

• 分期付款发票为 1000（达到最高限额）
• 附加发票为 7200（8000 -/- 10%，折扣 < 1000）
• 销售利润：0（客户已使用最高限额）
• 成本收益：成本估计应与销售相关，否则只能进行假定。
• P/L 核算：1800 (1000 + 7200 -/- 6400) 利润

假定：

• 计算的服务合同销售值：10,000
• 计算的服务合同成本值：8000
• 服务订单实际耗用的销售值：8000
• 服务订单实际耗用的成本值：6400
• 最高限额：1000，折扣：20%

这表明：

• 分期付款发票为 1000（达到最高限额）
• 附加发票为 7000（8000 -/- 20%，折扣 > 1000 -> 600（添加后用于开票）-> (8000 -/- 20% + 600)）
• 销售利润：0（已使用最高限额）
• 成本利润：很难定义
• P/L 核算：1600 (8000 -/- 6400) 利润

假定：

• 计算的服务合同销售值：10,000
• 计算的服务合同成本值：8000
• 服务订单实际耗用的销售值：800
• 服务订单实际耗用的成本值：640
• 最高限额：1000，折扣：20%

这表明：

• 分期付款发票为 1000（达到最高限额）
• 没有附加发票（因为未达到最高限额）。
• 销售利润：200 (1000 -/- 800)
• 成本利润：160 (800 -/- 640)
• P/L 核算：360 (1000 -/- 640) 利润