使用挣值法

挣值法是一种评定项目绩效的分时段方法。 系统会将计划工作与已完成的工作进行比较,以确定项目成本和计划是否在预算范围内。 通常与更常见的自下而上绩效评定法形成对比。

可以通过以下方式使用挣值法来确定下达预算金额的方法:

  • 分立型投入

    可以通过以下方式使用类型为“分立型投入”的挣值法:

    • 里程碑
      里程碑:将里程碑附至活动,并为每个里程碑分配预算百分比或金额。 每次到达一个里程碑时,都会下达指定预算。
    • 起始和结束百分比
      为活动的起始点和结束点分配的百分比值。 换言之,在活动的起始点,假定已完成特定百分比的项目。 随后,系统会根据这些百分比下达预算金额。
    • 完成百分比
      与项目的百分比进度成比例下达预算金额。
  • 投入量
    与投入成比例下达预算金额。 此方法适用于时间驱动的活动,在这些活动中,系统假定计划值挣值之间不存在差异。
  • 已分摊
    已分摊效果指的是与某个其它离散活动有内在绩效关系的效果。 系统采用与离散活动相同的方法下达预算金额。 挣值链接的活动的类型不可为已分摊

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