使用监控

监控用于:

  • 建立实际成本控制
  • 控制查询和报表
  • 评定绩效
注意

间接成本不包括在进度和监控处理中。

建立实际成本控制

可以为一系列项目建立实际成本控制数据。 可以使用这些数据进行项目监控。 预算、预算调整、预算延伸、成本、收益、承付款、实际进度和最终结果预测都可用于填写监控表。 生成这些数据后,即可将其用于所有项目控制查询和项目监控报表。

主要特性如下:

  • 计算当前期段的完成成本和实际成本,并从启动项目时开始累计。
  • 根据项目进度确定允许的数量和成本。
控制查询和报表

可以在项目执行过程中随时对项目进行监控。

绩效评定

可以评定分时段项目的绩效。 即项目中已完成的工作量。 这样,管理人员可以将实际已完成的工作量与必须完成的工作量进行比较。

系统将确定以下各项:

  • 计划值 (PV)。
  • 挣值 (EV)。
  • 实际成本 (AC)。
  • 完成时预算成本 (BAC)。
  • 完成时的估算成本 (EAC)。
  • 计划差异 (PV-AV)。
  • 成本差异 (EV-AC)。 系统提供四个可用评定层: 活动、活动/成本类型、组织分解结构 (OBS) 和组织分解结构 (OBS)/成本类型。 如果可用,还可以根据旧基线和旧版本生成绩效评定。 可以生成、显示和打印绩效评定。

此部分包含使用衍生财务计划数据的进度计划进程,以便提供有关流动性和绩效评定的分析信息。 可以执行以下操作:

  • 使用显示财务分析 (tppss0701m000) 进程可比较来自活动预算的预算成本、实际成本以及收益。
  • 使用挣值法绩效评定 (tppss0702m000) 进程可显示绩效评定图,该图使用活动绩效评定 (tpppc5540m000) 进程和分时段预算中生成的信息。