在项目中使用预算

可以使用项目的计划来拟定、分析和修订项目预算,该预算可基于要素活动

如果最终已确定项目预算,请使用预算生成第二个预算,这个预算称为控制预算。 可以通过调整和/或合同延伸方法将稍后的更改应用于最终确定的预算。

基于要素的预算

如果想要基于要素创建预算,则通过预算可以:

  • 创建要素来表示项目的主要部分。
  • 确定要素在分级结构中的位置。
  • 根据要素输入成本对象预算行。 例如,在船运中的工作时数是人工行。

活动预算

如果想要基于活动创建预算,则通过预算可以:

  • 创建预算版本以跟踪自上而下预算中的更改。
  • 将金额分配到在需求计划中创建的活动上。
  • 指定挣值法相关数据,以便管理可下达的预算金额。
  • 生成计划值或计划工作的预算成本 (BCWS) 金额。

采购预算

  • 可以创建一个或多个采购预算,以获得交货时间较长的成本对象,从而绕过项目预算和执行的分步过程。

控制预算

最终确定项目预算后,可以创建一个控制预算以用于如下操作:

  • 在需求计划中生成计划订单。
  • 使用项目进度记录进度。
  • 在项目会计模块中记录实际成本。
  • 在开票中生成客户发票。

选择预算后,下一个要执行的逻辑步骤是: 使用成本