在项目中使用预算
可以使用项目的计划来拟定、分析和修订项目预算,该预算可基于要素或活动。
如果最终已确定项目预算,请使用预算生成第二个预算,这个预算称为控制预算。 可以通过调整和/或合同延伸方法将稍后的更改应用于最终确定的预算。
基于要素的预算
如果想要基于要素创建预算,则通过预算可以:
- 创建要素来表示项目的主要部分。
- 确定要素在分级结构中的位置。
- 根据要素输入成本对象的预算行。 例如,在船运中的工作时数是人工行。
活动预算
如果想要基于活动创建预算,则通过预算可以:
- 创建预算版本以跟踪自上而下预算中的更改。
- 将金额分配到在需求计划中创建的活动上。
- 指定挣值法相关数据,以便管理可下达的预算金额。
- 生成计划值或计划工作的预算成本 (BCWS) 金额。
采购预算
- 可以创建一个或多个采购预算,以获得交货时间较长的成本对象,从而绕过项目预算和执行的分步过程。
控制预算
最终确定项目预算后,可以创建一个控制预算以用于如下操作:
- 在需求计划中生成计划订单。
- 使用项目进度记录进度。
- 在项目会计模块中记录实际成本。
- 在开票中生成客户发票。
选择预算后,下一个要执行的逻辑步骤是: 使用成本