制造管理使用的挂钩

由于可修改物料的继承项目挂钩设置，因此 BOM 中可能出现不一致。 为防止出现不一致，必须设置多层物料清单，当更改物料的设置时将验证该物料清单。

可使用生产订单的挂钩信息更新估计物料。 每个材料行都需要有其自己的发送到计划库存事务处理的挂钩分配。 不能更改估计材料行的挂钩分配中的挂钩信息。 对于每行，根据每个挂钩需要的计划数量来按比例分配数量。

当项目挂钩的部件发料到某个生产订单时，在该生产订单中更新相关成本。 由于材料成本已包含在生产订单中，项目成本不会更新。

如果某个挂钩的挂钩库存短缺，而另一个挂钩存在超额库存，那么转移规则决定了是否可在挂钩之间转移库存。

当不具名物料发放到某个挂钩生产订单时，在项目总帐和生产订单中更新成本。 当由客户提供的材料物料发放到某个生产订单时，项目总帐或生产订单中不会更新成本。

对于非强制项目挂钩的物料，可以接收库存物料订单以在满足受挂钩项目需求的同时调整安全库存。 供应订单为受挂钩项目需求和安全库存需求（无项目挂钩）的组合分配。

未被项目挂钩的物料可用于满足受挂钩项目需求，同时调整安全库存。 在这种情况下，供应订单包含受挂钩项目需求和安全库存需求（无项目挂钩）的组合分配。

要在报告特定最终产品数量完成时选择的分配行基于不同行的优先级。 该优先级由需求或需求日期以及项目挂钩的分配行顺序决定。 为了始终使用正确值，必须定期运行生成订单计划（物料） (cprrp1220m000) 和生成挂钩关系预测 - 已确认供应 (cpvmi1212m000) 进程。

对于特定生产订单和项目挂钩，企业计划子系统可以指定零个、一个或更多需求日期，且每个日期都带有特定数量。

如果一个分配行存在多个日期，则不能针对总数完全报告这些日期，但可根据不同的需求日期进行部分报告。