避免生产订单中的短缺

例如，您要了解在（未来）生产起始日期 X 是否有足够的材料可用于生产订单 X00001。为确定材料的可用性，LN 会考虑以下因素：

• 库存中尚不存在但将在日期 X（计划采购收货或计划生产收货日期）之前到达的材料。
• 将在日期 X 之前消耗库存材料的计划生产订单。

打印按生产订单列出的短缺报告 (tisfc0418m000) 进程根据上述假定来确定在特定日期对于特定生产订单是否存在材料短缺。您可以使用该进程执行悲观分析或乐观分析，以确定生产订单的所需材料在库存中是否可用。

• 乐观分析：将考虑计划库存和群仓库。
• 悲观分析：不考虑计划收货和冻结库存。