项目挂钩概览在项目制造环境中，为了能够便于对项目内的成品进行成本核算，可以实施项目挂钩并指明对物料进行项目挂钩。 如果在需求订单上指定项目挂钩物料，则挂钩信息用于分配、跟踪、追溯、登记和供应库存。 可以通过整个货物流跟踪项目级别、活动级别和要素级别的成本。 也就是，在订购、接收、发放和消耗货物时，将挂钩信息添加到物料、库存和事务处理。 挂钩分配信息可用于采购订单、仓单和车间订单，以便能够跟踪针对哪个项目成本科目订购货物。 挂钩分配行包括物料、所需数量、单元、配置和项目成本科目（挂钩）要素。 此外，分配行包含有关顶层需求订单的信息，如客户、合同、主分包商和顶层需求订单日期。 分配行的主要目的是成本分配，而不是物料的物理移动。 如果出现例外状况（如部分收货、超额发料、拒收和退货），则会根据公平、平衡及客观的会计准则来分配数量，其中需求需要日期为主要驱动因素。 多层订单挂钩查询可用于管理供应链中的相关性，并且可以将多个项目的需求混合到一个采购订单中以利用大量折扣。 可以根据项目随时报告实际成本计算和挣值。 设置项目挂钩 步骤 2. 指定项目挂钩参数 (tcpeg0100m000) 进程中的项目挂钩参数。 步骤 3. 对于每个物料，在物料通用数据 (tcibd0501m000) 进程中指定挂钩参数。 选中继承项目挂钩和/或强制项目挂钩复选框。 项目（成本）挂钩 项目成本挂钩会影响多个 LN 子系统。如需更多信息，请参见下表中所示的主要主题：
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