库存计划和分析

源自其它子系统的任何库存发料、收货、转移、物料转移等需求都将导致在库存计划中执行计划库存事务处理。 当计划库存事务处理导致实际库存事务处理时，即会生成仓单。

库存承诺允许您为特定的订单预留库存。 可以取消库存承诺。 也可以使用分配和硬挂钩功能来向订单分配库存，前提是您的组织内使用了这一功能。

订单控制/单一是一个需求拉动系统，通过它可以调节车间仓库的物料供应。 特定产品的生产订单将需要的物料从供应仓库拉到车间仓库。 这样，会将需要物料的生产订单和调节车间仓库所需物料供应的仓单直接联系起来。

可以使用订单建议 (SIC) 根据订单跨度和再订货点来补充采购物料和制造物料。 订单建议 (SIC) 用于物料层的补货。 对于仓库层的补货，可以使用 (TPOP) 订单。

可以使用订单建议 (TPOP) 在订单跨度内根据分时段供应系统为特定仓库补充物料。 这些订单是根据物料和仓库组合的安全库存和预计现有量生成的。

ABC 分析是库存估价的后勤方法。 ABC 分析根据优先级和物料的使用数量对物料进行分类。

呆滞分析是另一种库存估价方法。 呆滞分析计算周转率，它与呆滞比率进行比较。 此计算把物料分成十个类别，最好的类别具有最高的实际发料/现有库存比率。

将来某个时期的预计需求水平。 需求预测是根据历史需求数据做出的，可用来确定最佳安全库存和再订货点。

安全库存是为了满足需求和交货提前期方面的波动而必需设置的缓冲库存。 通常，安全库存是指在库存中计划存放一定数量的库存，以防备需求或供应方面的波动。 对于主生产计划来说，安全库存是指额外计划的库存和容量，以防备预测上的错误和未交货方面的短期变化。