整体计划解决方案的标识。
每种方案都代表一个整体计划解决方案，包括物料和资源计划的特定设置。 可以使用方案来分析和比较各种计划选项，并找到最佳计划解决方案。 例如，可以变化需求预测或供应源分配策略。
其中一个方案将成为实际方案，它符合实际计划情况。 只能将来自实际方案的计划订单和生产计划转移至 LN 的执行层。
计划订单 - 库存移动 (cprrp0511m000)使用此进程以列出因计划订单而发生的计划物料模拟移动。 系统将根据订单类型为订单列出以下计划库存移动：
注意
如果通过推进方式启动此进程，则只能查找并选择记录。
方案 整体计划解决方案的标识。 每种方案都代表一个整体计划解决方案，包括物料和资源计划的特定设置。 可以使用方案来分析和比较各种计划选项，并找到最佳计划解决方案。 例如，可以变化需求预测或供应源分配策略。 其中一个方案将成为实际方案，它符合实际计划情况。 只能将来自实际方案的计划订单和生产计划转移至 LN 的执行层。 接收地点 供应链中的收货地点（工厂）。
注意
仅当订单类型为计划分销订单时，接收地点才有效。 计划订单 引起库存移动的计划订单。 . 行 用于标识计划订单上订单行位置的编号。 位置编号 对因计划订单而发生的不同事务处理进行标识的编号。 事务处理类型 在此字段中可以查看事务处理是收货还是发料。 允许值 工序 与库存事务处理相关的计划工序。 日期 物料库存移动发生的日期 计划物料 订货系统为计划订货系统的物料。 在企业计划子系统中，会根据预测需求或实际需求制定这些物料的生产、分配或采购计划。 可以通过以下方法制定这些物料计划：
计划物料可以是下列其中一种物料：
一组相似的计划物料或系列称为产品系列。 汇总物料后可以提供比单个物料的计划更通用的计划。 按物料代码群控制段显示的代码，可指示计划物料是分配计划使用的群物料。 数量 计划收货或计划发料中包括的计划物料数量 明细
如果选中此复选框，则将显示明细。 要显示明细，请在视图, 参考, 操作菜单上单击明细。 . 初始隐藏 净数量（未舍入） 生产一定数量的产品所需的组件或材料的理论数量。 由于实际所需数量大于此数量才能弥补材料或产品的损失，因此，此数量称为净数量。 估计数量（未舍入） 有效性单元 例如，销售订单行或项目交付物行上的参考编号，用于为单元有效物料的偏差建模。 业务对象类型 库存被分配至或供应对象与其具有硬挂钩关系的订单类型，例如销售订单或服务订单。
注意
通常组合使用以下字段，以便识别相关订单或订单行：
允许值 业务对象参考 满足此需求的供应必须已经分配或与此字段中显示的订单类型具有需求挂钩关系。 LN 使用此特性查找与此需求匹配的供应。
注意
通常组合使用以下字段，以便识别相关订单或订单行：
允许值 参考 使用未分配库存
如果选中此复选框，则企业计划子系统可使用未分配库存供应需求。企业计划子系统会首先使用已分配库存。 如果没有足够的已分配库存，企业计划子系统也可以使用未分配库存。 如果清除此复选框，则企业计划子系统只能使用已分配库存满足需求。 物料清单 主物料 计划订单生产的计划物料。 位置编号 物料在估计物料中的位置 最高位置编号 系统会根据主物料的物料清单位置号，对组件进行排序。 子物料 计划订单作为组件使用的计划物料。 物料清单层 制造产品时，组件被装配成子装配件，子装配件又被装配成成品。 在物料清单中描述了在每个阶段要装配在一起的组件。 物料清单中的每一层代表一个阶段。 列出的车轮组件是物料清单中的一个层。 列出的自行车子装配件是物料清单的最高层，通常该层称为 0 层。
示例
自行车有一个车架和两个车轮。 车架由三根管子组成。 每个车轮都由一个轮圈、一个轮毂和 35 根辐条组成。 默认仓库 通常用于存储物料的仓库。 批次选择 可以在订单行上为批次物料设定的特定条件。 这些条件包括：
打印订单文档
物料清单 (tibom1110m000) 进程中打印订单文档字段的值。 由分包商提供 如果分包一个或多个工序，或者物料的整个生产流程，则可以选择是否将材料发送给分销商以供分包物料使用。 如果选中此复选框，则材料不会发送给分包商。 材料会由分包商供应。 如果清除此复选框，且材料链接至分包工序，则材料将发送给分包商。 材料数量 长度 宽度 单位数 所需的材料数量，用指定长度和宽度的单位数表示。 净数量（未舍入） 生产一定数量的产品所需的组件或材料的理论数量。 由于实际所需数量大于此数量才能弥补材料或产品的损失，因此，此数量称为净数量。 如果使用序列化物料，则此字段的数量可能低于预期数量。 如需更多信息，请参阅序列化物料的返工单处理程序。 废品率 必须根据废品率增加净数量才能弥补材料损失数量。 废品数量 必须根据废品数量增加净数量才能弥补材料损失数量。 估计数量（未舍入） 数量 生产制造物料所需的组件净数量（不包括报废百分比）。 要求的百分比 原材料的百分比必须可用才能开始工序。
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