挂钩例外消息

挂钩信号显示是否因为一个订单而造成另一个订单的问题,例如:

  • 因为生产订单使物料延迟,所以销售订单无法及时交货。
  • 因为采购订单的计划太迟,所以无法及时完成生产订单。

挂钩例外消息在订单模拟过程中生成,或在生成挂钩关系 (cprrp0240m000) 进程中单独生成。

挂钩例外消息基于挂钩关系。

挂钩:潜在库存短缺

所需的供应(例如销售订单或生产订单需求)缺货。 例如,尚未根据特定采购订单交付所需的供应。 这种情况属于潜在问题,因为您无法保证是否会及时提供所需的物料。

挂钩:潜在材料短缺

当前订单需要其他订单供应的物料。 在这种情况下,LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩: 潜在库存短缺例外消息(作为物料)。

挂钩:无预期库存

所需的供应(例如销售订单或生产订单需求)仍必须来自计划订单。 您尚未将计划订单转移至实际生产订单或实际采购订单。

挂钩:无预期物料库存

当前订单需要其他计划订单供应的物料。 在这种情况下,LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩: 无预期库存例外消息。

挂钩:无计划库存

根本未挂钩所需的供应。

这种情况非常严重,因为即使您及时执行所有现有的计划订单,仍无法满足此需求。 必须创建额外的订单来满足供应,或采取其他措施。

挂钩:无计划物料库存

当前订单需要缺货并且其他计划订单未供应的物料。 在这种情况下,LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩: 无计划库存例外消息。

这种情况非常严重,因为除非订购更多物料或采取其他措施,否则将无法满足当前需求。

挂钩:先前的材料供应

当前订单需要本该在以前交货的物料。 在这种情况下,LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩:先前的供应例外消息。

如果在按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000) 进程的容限(天)字段中输入了容限,LN 将只记录超过容限的例外消息。 例如,如果容限为三,则只会看到三天之前的供应。

挂钩:供应过迟

供应应在需求之后。 也就是说,当前订单的计划交货日期迟于需要物料的时间。 如果没有将供应订单转移至较早的日期,将无法及时供应需要的物料。

如果在按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000) 进程的容限(天)字段中输入了容限,LN 将只记录超过容限的例外消息。 例如,如果容限为三,则只会看到早于需求三天以上的供应。

挂钩:材料供应过迟

当前订单要求在物料需要日期之后交付物料。 在这种情况下,LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩:先前的供应例外消息。

注意

如果想要系统记录较少的例外消息,可以定义容限天数。

挂钩:供应过早

供应应在需要物料之前。 也就是说,当前订单的计划交货日期早于需要物料的时间。 在实际使用所需物料之前,此物料必须存储一段时间。

一般情况下,这种情况并不严重,但是可能会导致仓库中的库存水平非常高。 要避免这种情况,可将此订单推迟到稍晚的时间。

注意

例外消息不会考虑安全时间额外提前期入库提前期出库提前期。 因此,实际上供应可能并不早。

如果在按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000) 进程的容限(天)字段中输入了容限,LN 将只记录超过容限的例外消息。 例如,如果容限为 3,则只会看到早于需求三天以上的供应。

注意

如果想要系统记录较少的例外消息,可以定义容限天数。

挂钩:供应过多

挂钩数据中的供应数量超过需求数量。

挂钩:客户预测供应过多

挂钩数据中的供应数量超过客户预测数量。

挂钩: 从挂钩中排除物料

记录该物料的目的是警告计划员:计划物料从计划中排除,如物料计划数据 (cprpd1100m000) 进程中定义。