| | 可能值负库存水平 预期库存水平小于零 (0)。 这说明，部分（预测和/或实际）需求将推迟交货。 库存 < 安全库存/计划库存 库存 > 指定最大库存 最新实际需求量 物料或渠道的部分实际需求会延迟交货。 主计划中的累计 ATP 小于零 (0)。 预测 <> 实际需求量 库存 > 库存计划 车间库存 < 0 （车间）现有库存为负，或者在指定日期预期车间库存降至零以下。 无需求（主计划） 无需求（订单计划编制） 根本没有有关物料的需求。 （仅为没有主计划的物料生成此类例外消息）。 订货数量 < 最小指定值 订货数量 > 最大指定值 订货数量 <> 增量 订货数量 <> 固定/经济订货量 物料供应商错误 项目错误 发生了项目特定的错误。 错误性质在例外消息中详细说明。 入库时间不足 出库时间不足 转换延迟 计划订单的起始日期位于时界内，但订单尚未转移至执行层。 取消 可以取消部分订单或部分供应计划，因为不存在相关需求（例如，已取消销售订单）。 紧急重排进度计划 订单的一部分必须提前交货，因此应该将相关数量重排进度计划至例外消息自身所指定的日期。 延迟重排进度计划 订单的一部分可以延迟交货（例如，由于客户订单延迟），因此，可以将相关数量重排进度计划至例外消息自身所指定的日期。 在安全时间内订货 在订货间隔内订货 在额外提前期内订货 结束日期 > 需求日期 计划订单的交货日期迟于需求日期，所以该订单将推迟交货。 超负荷资源 工作负荷 < 定额 工作负荷 > 定额 资源 CTP < 零 资源的能力 CTP 小于零。 这说明该资源的负荷（包括新接受的客户订单）过高。 转换失败 生产订单向制造管理子系统转移失败。 失败原因在例外消息中详细说明。 合计供应 > 合计需求 致命的错误 发生致命错误（例如，内存错误或排序失败）。 错误性质在例外消息中详细说明。 RPT 计划失败 无供应关系 尝试生成计划分销订单时，LN 没有找到有关物料的任何供应关系。 无供应业务伙伴 尝试生成计划采购订单时，LN 没有找到有关物料的任何供应商。 明细错误 正在计划的物料的明细出错。 错误性质在例外消息中详细说明。 物料错误 发生了特定物料的错误。 错误性质在例外消息中详细说明。 计划单元无物料 未定义工作负荷控制参数 能力不足 由于关键能力清单中定义的其中一种资源的剩余能力不足导致生产计划减少。 物料不足 由于缺少关键物料清单中为特定计划物料指定的其中一种组件导致生产计划减少。 计划失败 由于无法计划需求数量导致计划失败。 错误性质在例外消息中详细说明。 挂钩： 无计划库存 挂钩： 潜在库存短缺 检测到潜在库存短缺。 短缺性质在例外消息中详细说明。 挂钩：潜在库存短缺 当前订单需要其他订单供应的物料。 在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出挂钩： 潜在库存短缺例外消息（作为物料）。 挂钩：无预期材料库存 所需的供应（销售订单或生产订单需求）仍必须来自计划订单。 您尚未将计划订单转移至实际生产订单或实际采购订单。 挂钩：先前的材料供应 挂钩： 供应延迟 供应应在需求之后。 当前订单的计划交货日期迟于需要物料的时间。 如果没有将供应订单转移至较早的日期，将无法及时供应需要的物料。 挂钩： 供应提前 供应应在需要物料之前。 当前订单的计划交货日期早于需要物料的时间。 在使用所需物料之前，此物料必须存储一段时间。 要避免这种情况，可将此订单推迟到稍晚的时间。 挂钩： 无计划材料库存 当前订单需要缺货并且其他计划订单未供应的物料。 在这种情况下，LN 还提供挂钩： 无计划库存例外消息。 挂钩：先前的材料供应 当前订单需要缺货并且其他计划订单未供应的物料。 同时为当前订单所需的物料记录挂钩：先前的供应例外消息。 如果在按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000) 进程的容限（天）字段中输入了容限，将只记录超过容限的例外消息。 挂钩：材料供应延迟 挂钩：材料供应提前 挂钩：材料供应延迟 所确认的材料数量延迟，尚未收到。 由于缺少制造所必需的某些材料，可能无法启动一些计划订单。 挂钩：材料供应提前 已确认材料数量早于计划收到。 材料将多于仓库所需材料。 材料超额可用于除了已计划的生产订单之外的用途。 已确认数量较大 已确认数量较小 挂钩：供应过多 挂钩：客户预测供应过多 挂钩： 从挂钩中排除物料 无分包商
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