Управляемые поставщиком запасыУправляемые поставщиком запасы являются методом управления запасами, согласно которому поставщик, обычно, управляет запасом своего клиента или субподрядчика. Иногда, поставщик управляет, также, планированием поставок. В другом случае, клиент управляет запасом, но поставщик отвечает за планирование поставок. Управление запасом или планирование запаса может быть передано, также, на субподряд транспортно-логистической компании (ТЛК). За дополнительной информацией обратитесь к Транспортно-логистические компании (ТЛК) - Регистрация упаковочного изделия. Поставщик или клиент являются собственниками запаса, поставляемого поставщиком. Часто, собственность запаса переходит от поставщика к клиенту, когда клиент потребляет запас, но возникают другие моменты перехода, которые оговариваются в контракте. Управляемые поставщиком запасы уменьшают внутренние затраты, связанные с планированием и приобретением материалов, и позволяют поставщику лучше управлять своим запасом, благодаря лучшей прослеживаемой цепочки поставок. Сценарии УПЗ Хотя функциональность УПЗ в LN безупречно подходит для всех типов отраслей, но направлено на цепочки поставок в электронной промышленности. На практике, можно разделить многочисленные сценарии, все маркированные как УПЗ, в которых роль поставщика распространяется за пределы продажи и доставки товарно-материальных ценностей клиенту. За дополнительной информацией обратитесь к Обзор бизнес-сценариев УПЗ Транспортно-логистические компании (ТЛК) - Регистрация упаковочного изделия. Вовлекаемые стороны В большинстве сценариев УПЗ можно выделить следующие стороны:
Поставщик поставляет компоненты производителю по контракту. Производитель по контракту использует компоненты для производства изделий для клиента. Следовательно, производитель по контракту играет две роли: клиент для (компонента) поставщика, и поставщик (изделия) для клиента. В LN поток между поставщиком компонентов и производителем по контракту, и поток между производителем по контракту и клиентом конечного изделия, определяется как связь поставщик - клиент. Производитель по контракту определяется как клиент для поставщика компонентов и как поставщик для клиента конечного изделия. Некоторые сценарии включают еще и другую сторону - транспортно-логистическую компанию или ТЛК. ТЛК выполняет различные работы, связанные с управлением запасами. Роли Все эти сценарии обращаются вокруг следующих вопросов:
В LN необходимо определить обязанности вашей организации, поставщиков и других контрагентов. Контракты, определенные по изделию, контрагенту, и складу, включая данные, связанные с этими обязанностями. Для настройки функциональности УПЗ смотри: В сценарии полного УПЗ, например, поставщик является ответственным за планирование поставок и управление запасами. Планирование поставок основывается на открытых заказа на продажу клиенту и прогнозе спроса. Более подробную информацию о функциональности LN, которая поддерживается планирование поставок по поставщику смотри в Руководстве пользователя для планирования поставок по поставщику, (U9482A US). Поставщик является собственником товарно-материальных ценностей до того момента, пока клиент не использует их. В момент использования (потребления), клиент становится собственником и наступает обязательство по оплате. Обычно, клиент использует самофактурируемый процесс для создания агрегированных платежей через фиксированные интервалы, такие как раз в месяц. Поставщик использует заказы на продажу или графики продаж, для продажи своих товарно-материальных ценностей, которые соответствуют заказам на закупку клиентов или графикам закупок. Пример Поставщик знает о потребностях своих клиентов и планирует поставку 1000 изделий Х раз в неделю. Поставщик доставляет изделие Х на склад А, который находится у заказчика, но управляется поставщиком. Клиент выполняет запрос (call-off) для отпуска изделия Х со склада А регулярными интервалами; поставщик, затем, отпускает товарно-материальные ценности и доставляет их на производственную площадку клиента. Этот тот момент, когда клиент становится собственником товарно-материальных ценностей и возникает обязательство по оплате. склад УПЗ В предыдущем пример, склад А является склад УПЗ. В сценариях УПЗ, которые поддерживаются в LN, склад УПЗ определяется в ERP системе клиента и ERP системе поставщика. Для той стороны, которая ответственна за управлением запаса, склад УПЗ определяется в качестве обычного склада, который поддерживает функциональность УПЗ. Для стороны, которая не отвечает за управление запаса, склад УПЗ определяется в качестве административный склад. Примечание Административный склад не является типом склада, который можно определить в LN. Для определения склада в качестве административного склада в сеансе Склады (whwmd2500m000) сбросьте флаг Управление запасами. Следовательно, в предыдущем примере, склад А смоделирован в качестве обычного склада в ERP системе поставщика. В ERP системе клиента, склад А смоделирован в качестве административного склада. Так как склад УПЗ и административный склад находятся в различных системах, управляемых различными сторонам, то они не синхронизируются. За дополнительной информацией обратитесь к Настройки склада УПЗ. Владелец запаса В цепочке поставок без УПЗ, клиент становится собственником товарно-материальных ценностей, которые были им закуплены, при получение их на свой склад. В различных сценариях УПЗ, поставщик остается собственником товарно-материальных ценностей после поставки на склад УПЗ до того момента, пока клиент не использует их. Момент перехода права собственности на товарно-материальные ценности от поставщика к клиенту определяется в контракте, заключенном между поставщиком и клиентом. В модуле Условия и положения подсистемы Общие данные, можно определить правила перехода собственности. За дополнительной информацией обратитесь к Собственность запаса в Управлении запасами и Обзор условий и положений.
| |||