Это система метрик на основе цветов светофора, которая дает пользователю графическое представление об общем состоянии проекта.
Индикаторы светофорной расцветки:
Зеленый: Проект в рамках графика
Желтый: Проект требует внимания
Красный: Проект срочно требует внимания
Показатели панели руководителя проекта:
Усилие
SPI
CPI
VAC
OTP
Расчет
(Освоенный объем в часах - Фактические часы)/Освоенный объем * 100
Освоенный объем/Плановое значение
Освоенный объем / Фактические затраты
(Бюджет по завершению – Оценка по завершению)/ Бюджет по завершению * 100
Число работ, завершенных к дате / Число работ, запланированных быть завершенными к дате.
Зеленый
> = 0
>= 1
>= 1
>0
> = 1
Желтый
= -5...0
=0,95...0,99
=0,95...0,99
= -5...0
=0,95...0,99
Красный
< -5
< 0,95
< 0,95
< -5
< 0,95
Индикаторы приводят дополнительную информацию для каждой метрики:
Можно перейти к Усилиям по проекту из Усилий.
Можно перейти к Освоенному объему по проекту из SPI.
Можно перейти к Освоенному объему по проекту из CPI.
Можно перейти к Оценке по завершению по проекту из VAC.
Можно перейти к Исполнению работ из OTP.
Усилия по проекту
Усилия по проекту
Диаграмма тренда Усилия по проекту показывает запланированные, освоенные и фактические трудочасы по проекту в течение временного периода (от даты начала проекта до текущей даты). На определенную дату, если запланированные часы превышают освоенные часы, не поглощенные часы показываются как запланированные. На определенную дату, если фактические часы превышают освоенные часы, диаграмма показывает часовой перерасход.
Освоенный объем по проекту
Освоенный объем по проекту
Чтобы просматривать показатель Освоенный объем по проекту, щелкните по опции Индекс эффективности графика или Индекс эффективности затрат. Этот показатель отображает бюджет, который должен быть использован, на основе суммы завершенной работы на определенную дату. Этот показатель также показывает потребление бюджета в будущем. Показатель освоенного объема предоставляет руководителю проекта эффективный метод измерения исполнения (производительности) и предсказывать результаты. Это помогает при создании подробного отчета о ходе выполнения и раннего обнаружения перерасхода. Решения о распределении времени и затрат также могут быть сделаны заранее. Показатель освоенного объема - полезный инструмент для предсказания результатов проекта с учетом времени, требуемого до завершения, затрат до завершения и ожидаемых окончательных затрат.
Оценка по завершению по проекту
Оценка по завершению по проекту
Этот столбчатый график (гистограмма) отображает значения BAC, EAC и VAC для проекта, выбранного для показателя Общее исполнение проекта. Отклонение по завершению (VAC) значение = Бюджет по завершении (BAC) - Оценка по завершении (EAC). Отрицательное отклонение по завершению указывает на превышение затрат. Положительное отклонение по завершению указывает на уменьшенные затраты.
Исполнение работ
Исполнение работ
Когда пользователь щелкает по опции Исполнение вовремя, по умолчанию отображается показатель Исполнение работ. Индекс выполнения базиса похож на расчет индекс эффективности графика (SPI), но вместо сумм этот показатель основывается на числе задач. Этот показатель измеряет только число задач, запланированных и завершенных во время указанного периода времени. Исполнение работ рассчитывается на периодической основе и базируется на основе совокупного числа этапов / работ, завершенных на данный момент и сравниваемых с числом тапов / работ, запланированных к завершению. Пользователь может также просматривать показатель Исполнение этапов Milestone Performance с использованием механизма переключения.
Исполнение этапов
Исполнение этапов
Когда пользователь щелкает по опции Исполнение вовремя, по умолчанию отображается Исполнение работ. Однако, пользователь может просмотреть другой показатель Исполнение этапов, используя механизм переключения. Эти показатели показывают ход выполнения работ или этапов в соответствии с определенным базисным планом. Результаты отображаются на периодической основе, и базируются на совокупном числе этапов/работ, завершенных к настоящему моменту в сравнении с числом этапов/работ, запланированных к завершено.