Прогноз (УПЗ)Прогнозом в ситуации управляемого поставщиком запаса (УПЗ) является спрос на компоненты, рассчитанный клиентом, который закупает это изделие, и агрегированный в периоды прогноза в соответствии с согласованными условиями и положения. Клиент отправляет прогноз поставщику, который планирует поставку изделия. Примечание Информация по процессу прогнозирования спроса, который используется для оценки будущего спроса на основе ретроспективных данных продаж, приведена в разделе Прогнозирование спроса в Планировании предприятия. Эти две темы не связаны. Жизненный цикл данных прогноза При прогоне позаказного планирования, чтобы удовлетворить спрос, Планирование предприятия генерирует запланированные производственные заказы, запланированные заказы на закупку и запланированные заказы на распределение. Однако, если изделие закупается у поставщика УПЗ, Планирование предприятия не генерирует для этого изделия запланированные заказы. Вместо запланированных заказов Планирование предприятия генерирует прогноз. Клиент отправляет прогноз поставщику. Поставщик использует прогноз для планирования поставки и (необязательно) для расчета подтвержденной поставки. Условия и положения Чтобы использовать управляемый поставщиком запас (УПЗ), поставщик и клиент должны задать соглашение условий и положений, которое хранится в модуле Условия и положения подсистемы Общие данные. Соглашение условий и положений связывается с контрактом. Поставщик хранит этот контракт как контракт на продажу, а клиент хранит этот контракт как контракт на закупку. Подробнее см. в разделе Обзор условий и положений. Период укрупнения Как правило, клиент агрегирует прогноз в такие периоды прогноза, как, один день, одна неделя или пять недель. Соглашение условий и положений задает длину периодов прогноза. Клиент также может отправлять детальные данные спроса без агрегирования в периоды. Пример Если периодом прогноза является неделя, в сообщении прогноза для изделия X могут быть указаны следующие данные:
Утверждение После того, как система LN рассчитала прогноз, клиент может, при необходимости, изменить прогноз вручную. Перед тем, как система LN отправит прогноз поставщику, клиент должен утвердить данные. Если редакция прогноза была утверждена, то эту редакцию прогноза нельзя изменить, пока не будет отменено утверждение. После отправки редакции поставщику отменить редакцию уже невозможно. Редакции Клиент может отправлять столько сообщений прогноза, сколько требуется. Каждое переработанное сообщение прогноза получает номер редакции, увеличенный на единицу. Можно указать, должно ли и сколько именно предыдущих редакций должно храниться для обращения в будущем. Если поставщик отправляет клиенту сообщение подтвержденной поставки, сохраняется взаимосвязь с редакцией прогноза, на которой была основана подтвержденная поставка. Зона заморозки прогноза Поставщик и клиент могут договориться, что прогноз в ближайшем будущем не должен повышаться или снижаться. Данное ограничение обеспечивает поставщику достаточно времени для адаптации плана поставки, если это потребуется. Для большей информации, обратитесь к Зоны заморозки прогноза. Общий прогноз и подтвержденная часть прогноза При необходимости можно разделить прогноз на подтвержденный прогноз и неподтвержденный прогноз. Поставщик может использовать эту информацию несколькими способами. Например, поставщик может основывать внутренние планы производства на общем прогноза, а пополнять клиента на основе подтвержденного прогноза. Когда становится доступной больше информации о продажах и клиент отправляет новую редакцию прогноза, неподтвержденный прогноз может постепенно замещаться подтвержденным прогнозом. Для большей информации, обратитесь к Подтвержденный прогноз и неподтвержденный прогноз. Действия поставщика Перед тем, как поставщик использует полученный прогноз для планирования, поставщик должен принять прогноз. При необходимости можно настроить систему на автоматическое принятие всех прогнозов. Поставщик использует прогноз в следующих целях:
Для большей информации, обратитесь к Методы планирования (УПЗ).
| |||||||||||