Управление загруженностьюУправление загруженностью- это метод основного планирования для планирования производства, связанного с ограниченной доступностью мощностей и материалов. Основная цель этого метода планирования - управление уровнем загрузки рабочих центров, которые рассматриваются как ограничения. Основная процедура данного метода планирования следующая:
Если часть запланированного объема производства смещается на более ранний период, уровень запасов повышается, поскольку изделие производится с опережением спроса. Если часть запланированного производственного объема перемещается на более позднюю дату, спроектированный запас становится отрицательным. Это означает невозможность соответствия срокам при производстве для выполнения спроса. В целом, целью метода планирования является создание плана, в котором спроектированный запас соответствует желаемому уровню запаса как можно точнее. Область применения Этот метод планирования может использоваться для множества различных ситуаций. Однако, зависящие от последовательности работ времена переналадки в нем не учитываются. Области применения метода управления загруженностью следующие:
Цех единичного производства Метод планирования Управление загруженностью основывается на связи загруженности с циклом производства. В случаях работы в цеху единичного производства особенно важно контролировать загруженность и циклы. Дискретный многомодельный поток Метод планирования Управление загруженностью использует фиксированные циклы. В многомодельном потоке циклы зачастую бывают фиксированы. Поэтому данный метод планирования также подходит для систем производства с многомодельным потоком без зависящих от последовательности времен переналадки.
| |||