Met gebruik van begrotingen in een project

Op structuurdelen gebaseerde begrotingen

Wanneer u een begroting wilt aanmaken op basis van structuurdelen, kunt u met Budgettering het volgende doen:

• Structuurdelen aanmaken die de hoofddelen van het project vertegenwoordigen.
• De structuurdelen in een hiërarchische structuur plaatsen.
• Begrotingsregels van kostendragers invoeren op basis van de structuurdelen. Het aantal uren dat aan de bouw van een schip is besteed, is bijvoorbeeld een taakregel.

Activiteitenbegrotingen

Wanneer u een begroting wilt aanmaken op basis van activiteiten, kunt u met Budgettering het volgende doen:

• Begrotingsversies aanmaken om wijzigingen te kunnen traceren in de top-down begroting.
• Bedragen verdelen over de activiteiten die zijn aangemaakt in de Behoefteplanning.
• De aan de Earned Value-methode gerelateerde gegevens toekennen om te bepalen welke begrotingsbedragen kunnen worden vrijgegeven.
• De geplande waarde of de begrote kosten van gepland werk genereren.

Inkoopbegrotingen

• U kunt een of meer inkoopbegrotingen aanmaken om kostendragers met lange levertijden in te kopen, waarbij u het stapsgewijze proces van de projectbegroting en -uitvoering kunt omzeilen.

Bewakingsopbouw

Wanneer u de projectbegroting definitief hebt gemaakt, kunt u een bewakingsopbouw aanmaken voor gebruik bij:

• Het genereren van geplande orders in de module Behoefteplanning.
• Het vastleggen van de productiestand met de module Projectvoortgang.
• Het vastleggen van de werkelijke kosten in de module Projectadministratie.
• Het genereren van facturen voor klanten in de module Projectfacturering.