Método de cobertura de costos - ejemplos

  • Precio fijo
  • Porcentaje de cobertura
  • Máximo autorizado
  • Máximo autorizado en ptje. cobertura
  • Exclusión
  • Riesgo propio
Precio fijo

Se usa si:

  • Es un negocio estable.
  • El riesgo no es muy elevado.
  • Los riesgos se pueden predecir.

Es menos útil en caso de:

  • Una demanda de servicio que no se puede predecir.
  • No tener experiencia (conocimientos, otro país, equipamiento).

Ejemplo

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000, anticipo del pago
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 12.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 9.600

Esto significa que:

  • Factura de plazo por un importe de 10.000 a priori
  • No se enviarán facturas separadas
  • Pérdida de ventas: 2.000 (10.000 -/- 12.000)
  • Pérdida de costos: 1.600 (9.600 -/- 8.000)
  • Cuenta de resultados: Ventas - Costos: 400 (10.000 -/- 9.600) de beneficio
Porcentaje de cobertura

Ejemplo

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
  • Descuento: 10%

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 1.000 (10.000 * 10%)
  • Facturas adicionales de 7.200 (8.000 -/- 10%)
  • Beneficio de ventas: 200 (1.000 -/- 800)
  • Beneficio de costos: 160 (800 -/-640)
  • Cuenta de resultados: 1.800 (1.000 + 7.200 -/- 6.400) de beneficio
Máximo autorizado

Se usa:

  • Para definir el importe más básico para proporcionar el servicio (mantener los recursos disponibles), lo que significa que el cliente tiene que pagar por cada servicio posterior que se presta.
  • Si hay un riesgo muy elevado o en un entorno difícil de predecir.
  • Si el cliente no puede pagar el contrato de servicio completo, pero esta situación puede cambiar con el tiempo (ingresos estacionales).

A diferencia de lo que ocurre con el Porcentaje de cobertura:

  • No se comparten riesgos.
  • El riesgo de la compañía de servicio se limita al máximo autorizado.

Ejemplo 1

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
  • Máximo autorizado: 5.000

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 5.000 (= máximo autorizado)
  • Facturas adicionales de 3.000 (8.000 -/- 5.000)
  • Beneficio de ventas: 0 (el cliente consume el máximo autorizado)
  • Beneficio de costos: La estimación de costos debe estar relacionada con las ventas, porque de no ser así sólo se pueden hacer suposiciones.
  • Cuenta de resultados: 1.600 (8.000 -/-6.400) de beneficio

Ejemplo 2

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 2.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 1.600
  • Máximo autorizado: 5.000

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 5.000 (= máximo autorizado)
  • No hay facturas adicionales, porque no se alcanza el máximo autorizado
  • Beneficio de ventas: 3.000 (5.000 - 2.000)
  • Beneficio de costos: 2.400 (4.000 - 1.600)
  • Cuenta de resultados: 3.400 (5.000 -/-1.600) de beneficio
Máximo autorizado en ptje. cobertura

Se usa:

  • Para definir el importe más básico para proporcionar el servicio (mantener los recursos disponibles), lo que significa que el cliente debe pagar por cada nuevo servicio que se presta.
  • Si hay un riesgo muy elevado o en un entorno difícil de predecir.
  • Si el cliente no puede pagar el contrato de servicio completo, pero esta situación puede cambiar con el tiempo (ingresos estacionales).

A diferencia de lo que ocurre con el Máximo autorizado:

  • Más riesgo para el cliente.

Ejemplo 1

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
  • Máximo autorizado: 1.000, descuento: 10%

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
  • Facturas adicionales de 7.200 (8.000 -/- 10%, descuento < 1.000)
  • Beneficio de ventas: 0 (el cliente consume el máximo autorizado)
  • Beneficio de costos: La estimación de costos debe estar relacionada con las ventas, porque de no ser así sólo se pueden hacer suposiciones.
  • Cuenta de resultados: 1.800 (1.000 + 7.200 -/- 6.400) de beneficio

Ejemplo 2

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 8.000
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 6.400
  • Máximo autorizado: 1.000, descuento: 20%

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
  • Facturas adicionales de 7.000 (8.000 -/- 20%, descuento > 1.000 -> 600 añadido por facturar -> (8.000 -/- 20% + 600))
  • Beneficio de ventas: 0 (se ha consumido el máximo autorizado)
  • Beneficio de costos: Difícil de definir
  • Cuenta de resultados: 1.600 (8.000 -/-6.400) de beneficio

Ejemplo 3

Se supone que:

  • Valor calculado de las ventas del contrato de servicio: 10.000
  • Valor calculado de los costos del contrato de servicio: 8.000
  • Ventas reales imputadas en la orden de servicio: 800
  • Costos reales imputados en la orden de servicio: 640
  • Máximo autorizado: 1.000, descuento: 20%

Esto significa que:

  • Factura de plazo de 1.000 (= máximo autorizado)
  • No hay facturas adicionales, porque no se alcanza el máximo autorizado
  • Beneficio de ventas: 200 (1.000 -/- 800)
  • Beneficio de costos: 160 (800 -/- 640)
  • Cuenta de resultados: 360 (1.000 -/-640) de beneficio