Consultar análisis financiero (tppss0701m000)

	Consultar análisis financiero (tppss0701m000) Utilice esta sesión para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto. Analizando los costos e ingresos durante un período determinado, puede crear una planificación de los ingresos necesarios o restantes en el futuro. Seleccione las casillas de verificación apropiadas para consultar las opciones asociadas. Nota Sólo puede usar los costos presupuestados de un presupuesto de actividad. Si desmarca la casilla de verificación Costos presupuestados, no puede distribuir costos presupuestados en la actividad. El gráfico muestra una línea de costo y una de ingresos. Ambas líneas están compuestas en parte de importes reales y en parte de importes planificados. Antes de la fecha de referencia, se muestran los ingresos y costos reales. Después de la fecha de referencia, se muestran los costos e ingresos planificados, incluida la previsión. Temas relacionados Registrar la previsión de costos Costos presupuestados Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos presupuestados del presupuesto de actividad. Incluir previsión Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los costos presupuestados. Costos reales Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos reales. Costos de material Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material. Costos de material Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material. Costos de mano de obra Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de mano de obra. Costos de mano de obra Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad. Costos de equipamiento Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento. Costos de equipamiento Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento. Costos de subcontratación Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación. Costos de subcontratación Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación. Costos varios Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios. Costos varios Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios. Recargos Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos. Recargos Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos. Ingresos planificados Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos planificados. Nota Los ingresos planificados se recuperan de los anticipos de pago, los plazos, los pagos de progreso y las tarifas fijas. Incluir previsión Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los ingresos planificados. Ingresos reales Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos actuales. Nota Los ingresos reales se registran cuando se transfieren los datos de proyecto en la sesión Transferir transacciones a Facturación Central (tppin4200m000). Proyecto Los campos De y A definen un rango de: proyectos. Proyecto Los campos De y A definen un rango de: proyectos. Versión de análisis de costos La versión de análisis de costos del presupuesto de actividad a partir de la que desea recopilar los costos. Unidad de tiempo para mostrar Seleccione la unidad de tiempo que desea mostrar en el gráfico. Nota Se debe establecer este campo en Día. Sin embargo, se pueden especificar las fechas De y A, que pueden ser semanales, mensuales o diarias. Infor LN muestra los datos en función de estas fechas y comprueba la fecha especificada en el campo Fecha de referencia. Fecha de referencia La fecha de referencia debe estar entre la fecha de inicio y la de finalización planificadas del proyecto. Si se proporciona la previsión y los costos reales para una actividad iniciada, es válido el siguiente ejemplo: El gráfico muestra una línea que asciende hasta 274, que se calcula de la siguiente forma: En la fecha de referencia, el presupuesto libre es sólo 30, es decir, 125 dividido por los días en que se ejecuta la actividad, multiplicado por los días a partir del día de referencia que quedan por finalizar la actividad, por lo que: (125/91)22. La previsión es de 144, es decir, 150 dividido por los días de la previsión efectiva de la actividad multiplicado por los días que quedan a partir de la fecha de referencia: (150/23)22. Los costos reales se lanzan el 08/12/2010. La fórmula es: reales + previsión + presupuesto = 100 + 144 + 30 = 174 Nota Si la previsión es anterior a la fecha de inicio de la actividad, la previsión empieza a contar a partir de la fecha de inicio de la actividad. Si usa condiciones de pago, el decalaje influye en el lanzamiento del presupuesto.