El gráfico de tendencia Esfuerzo por proyecto muestra las horas de mano de obra planificadas, obtenidas y reales por proyecto durante un período de tiempo (de fecha de inicio de proyecto a fecha actual). En una fecha específica, si las horas planificadas exceden las horas obtenidas, el gráfico indica que las horas no se consumieron o planificaron. En una fecha específica, si las horas reales exceden las horas obtenidas, el gráfico indica un exceso de horas.

Para ver la métrica Valor obtenido por proyecto, haga clic en Índice de rendimiento programado o Índice de rendimiento de costo. Esta métrica muestra el presupuesto que se debe gastar, basándose en la cantidad de trabajo finalizado en una fecha específica. Esta métrica también indica el consumo de presupuesto en el futuro. La métrica Valor obtenido proporciona al director de proyecto un método eficaz de medir el rendimiento y prever resultados. Esto ayuda a crear listados de progreso extensos y la identificación temprana de los excesos. Las decisiones de asignación de costos y tiempo también se pueden tomar con antelación. La métrica Valor obtenido es una herramienta útil para prever el resultado de los proyectos en relación con el tiempo para la finalización, el costo para la finalización y los costos finales esperados.

Este gráfico de barras muestra los valores de BAC, EAC y VAC para el proyecto seleccionado en la métrica Rendimiento general del proyecto. Valor de Variación de costo al finalizar (VAC) = Presupuesto al finalizar (BAC) - Estimación al finalizar (EAC). Una variación negativa al finalizar indica un exceso de costos. Una variación positiva al finalizar indica un ahorro de costos.

Cuando el usuario hace clic en Rendimiento puntual, de forma predeterminada, se muestra la métrica Rendimiento de actividad. El Índice de ejecución de línea de referencia es similar al cálculo del Índice de rendimiento programado (SPI), pero en lugar de cantidades, este índice se calcula basándose en el número de tareas. Esta métrica mide solamente el número de tareas planificadas y finalizadas durante un período de tiempo determinado. Rendimiento de actividad se calcula basándose en el número acumulado de hitos/actividades finalizadas realmente en comparación con el número de hitos/actividades planificadas para finalizarse de forma periódica. El usuario también puede ver la métrica Rendimiento de hito utilizando la opción de alternar.

Cuando el usuario hace clic en Rendimiento puntual, de forma predeterminada, se muestra el Rendimiento de actividad. Sin embargo, el usuario puede ver otra métrica, Rendimiento de hito, usando la opción de alternar. Estas métricas indican el progreso de las actividades o hitos según el plan de línea de referencia definido. Los resultados se muestran de forma periódica y se basan en el número acumulado de hitos/actividades finalizadas realmente en comparación con el número de hitos/actividades planificadas para finalizarse.

Los valores Índice de rendimiento de costo (CPI) e Índice de rendimiento programado (SPI) se calculan utilizando el valor planificado, el valor obtenido y el valor real del proyecto seleccionado durante el período especificado.

El índice de rendimiento de costo muestra el valor obtenido del importe gastado en el proyecto.

El índice de rendimiento programado muestra si el proyecto puede entregarse tarde, de forma puntual o adelantada.