Listar costos e ingresos de proyecto (tipcs3490m000)

	Listar costos e ingresos de proyecto (tipcs3490m000) Utilice esta sesión para listar los costos e ingresos de los proyectos PCS en varios niveles de detalle. Si el tipo de listado es Real, sólo se listan los costos e ingresos reales. Si el tipo de listado es Provisional y Real, se listan los costos e ingresos reales, así como los importes provisionales. Si se utiliza la funcionalidad de reconocimiento de ingresos en los proyectos PCS, este tipo de informe proporciona resúmenes. Si selecciona la casilla de verificación Incluir costos e ingresos de subproyectos en proyecto principal, se listan los costos de mercancías vendidas (COGS) y los ingresos para los proyectos principales, así como para los subproyectos. Si selecciona el tipo de listado Real, puede optar por imprimir varios tipos de listado. Estos tipos de listado se indican a continuación. Los asientos contables para estos listados se especifican en la tabla tipcs300, OEC de PCS y movimientos de stock. Los asientos contables se pueden ver en la sesión de detalles Asientos contables de PCS por origen de transacción y asiento contable (tipcs3500m000). Costos e ingresos de proyecto (detalle) Este tipo de listado proporciona un resumen detallado de los costos e ingresos de proyecto directamente relacionados con el proyecto PCS, las órdenes de venta, las órdenes de servicio y las órdenes de almacenaje. En el listado se incluyen los datos siguientes: Relacionados con PCS: Asientos contables con origen de transacción Proyecto (PCS): Costos de mercancías vendidas y Costos adicionales de mercancías vendidas. El beneficio bruto previsto y liquidado es igual a los COGS multiplicado por -1. Relacionados con ventas/servicio: Los asientos contables Costos de mercancías vendidas para los orígenes de transacción Orden de venta y Orden de servicio. Para las ventas, los ingresos previstos se basan en el importe de la orden de venta vinculada al proyecto PCS. En el listado, los ingresos liquidados se dividen en Mercancías facturadas y Plazos facturados no liquidados. En función de los COGS e ingresos, el beneficio bruto se calcula de la forma siguiente: Beneficio bruto previsto = Ingresos previstos -/- Costos de mercancías vendidas Beneficio bruto liquidado = Ingresos liquidados -/- Costos de mercancías vendidas Pendiente de facturación = Ingresos previstos -/- Ingresos liquidados Relacionados con el almacenaje: En el listado se crea una división entre transferencias entre almacenes con facturación y transferencias entre almacenes sin facturación. Para las órdenes con facturación, los COGS se determinan de la misma forma que en las órdenes de venta y de servicio. Para las órdenes sin facturación, los COGS se basan en las transacciones de entrega, y los ingresos en las transacciones de recepción. Los ingresos previstos se basan en el importe de orden. Costos e ingresos de proyecto (resumen) Si elige imprimir un listado resumido para los costos e ingresos de proyecto, sólo se listará una línea por proyecto. No obstante, los cálculos subyacentes se realizan de la misma forma que en un listado detallado. Costos de proyecto (resumen) En este listado se imprimen los COGS para cada proyecto. Los costos de mercancías vendidas se dividen en partes relacionadas con: Proyec. Ventas Servicio Almacén (transferencias con facturación) Pseudo-COGS para almacenaje (transferencias sin facturación) Ingresos de proyecto (resumen) En este listado se imprimen los ingresos para cada proyecto. Los ingresos se dividen en partes relacionadas con: Ventas Servicio Almacén (transferencias con facturación) Pseudo-COGS para almacenaje (transferencias sin facturación) Temas relacionados Resumen de reconocimiento de ingresos provisionales en Control de proyecto (PCS) Cálculo de precios de costo por proyecto Tipo de listado El estatus del cálculo de reconocimiento de ingresos provisionales. Valores permitidos Tipo cálculo Proyecto Un conjunto de acciones de fabricación y compra que se efectúan especialmente para una orden de cliente concreta. Un proyecto se inicia a partir de una orden de cliente para los artículos que cuentan con un sistema de planificación Bajo pedido. La finalidad de un proyecto es planificar y coordinar la fabricación de estos artículos. En el caso de una fabricación estándar bajo pedido, el proyecto sólo se utiliza para vincular el artículo con la orden del cliente. De lo contrario, un proyecto puede incluir: Datos de artículo personalizado (estructuras y rutas) Planificación de proyecto (planificación de actividades) Un presupuesto es un tipo especial de proyecto. Un presupuesto se utiliza para fines de planificación y estimación, y no para efectuar la fabricación. Estatus de proyecto Indica el progreso actual de los proyectos. Clave de búsqueda Una forma alternativa de una descripción utilizada por conveniencia durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa. Empleado de proyecto La persona encargada del proyecto. Fecha de inicio La fecha en que se inicia el proyecto. Fecha de finalización La fecha en que se termina el proyecto. Partner cliente Normalmente, el departamento de compras del cliente, el partner que tramita órdenes de mercancías o servicios a su organización y al que pertenecen las configuraciones que mantiene o para la cual realiza un proyecto. El acuerdo con el partner cliente puede incluir lo siguiente: Acuerdos de precio y descuento predeterminados Valores predeterminados de orden de venta Condiciones de entrega Los partners receptor y facturado relacionados Divisa para detalles El tipo de divisa en que se imprime el listado. Divisa para totales La divisa en la que se imprime el listado. Calcular porcentaje facturado basado en divisa local El porcentaje de cálculo facturado según la divisa local. Nota Este campo sólo es aplicable en el caso de un sistema de divisa independiente. Si su divisa local es EUR, GBP o USD y los Si los ingresos previstos son 1.000 EUR y los ingresos liquidados son 400 EUR, el porcentaje es 40%. Si los ingresos previstos son 1.000 GBP y los ingresos liquidados son 500 GBP, el porcentaje es 50%. Si los ingresos previstos son 1.200 USD y los ingresos liquidados son 400 USD, el porcentaje facturado es 30%. 40% + 50% + 30%: El campo de porcentaje facturado es 120/3 = 40% Incluir costos e ingresos de subproyectos en proyecto principal Si esta casilla de verificación está seleccionada, los costos e ingresos de los subproyectos se incluyen en los costos e ingresos del proyecto principal. Temas relacionados Tipos de proyecto Listar detalles de línea provisional Si esta casilla de verificación está seleccionada, los detalles de reconocimiento de ingresos provisionales se imprimen en el listado. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, sólo se listan los totales de proyecto. Listar datos provisionales por componente de costo Si esta casilla de verificación está seleccionada, los COGS para el reconocimiento de ingresos provisionales se especifican por componente de costo. Sólo puede listar datos provisionales por componente de costo para el proyecto si ha seleccionado la casilla de verificación Contabilizar COGS provisionales e ingresos por componente de costo en la sesión Detalles de proyecto (tipcs2130m000). Listar sólo líneas confirmadas Si esta casilla de verificación está seleccionada, sólo se lista el reconocimiento de ingresos provisionales confirmado. Listar Lista la selección especificada.