Proyecto 360 (tipcs0320m000)

Utilice esta sesión para ver, mantener y crear datos relacionados con los proyectos PCS.

Los proyectos de Control de proyecto (PCS) se utilizan para apoyar procesos de fabricación y de ingeniería bajo pedido. Los proyectos PCS normalmente son una mezcla de actividades y órdenes de fabricación.

La sesión Proyecto 360 (tipcs0320m000) normalmente la utilizan directores de proyecto para tareas como:

  • Supervisar el progreso de un proyecto PCS.
  • Listar el material que debe comprarse para un proyecto.
  • Ver la capacidad asignada y disponible para el proyecto.
  • Comprobar que los costos de proyecto no exceden el presupuesto.
Cómo utilizar la sesión Proyecto 360 (tipcs0320m000)

Puede utilizar los campos del cuadro de grupo Filtrar proyectos para agrupar proyectos relacionados en la misma pantalla.

Si selecciona un proyecto PCS de la lista de proyectos de la sesión Proyecto 360 (tipcs0320m000), se muestran los costos y las horas del proyecto en la cabecera de la sesión. Las marcas de comprobación de las casillas de verificación indican qué datos están disponibles para el proyecto PCS. Puede hacer clic detrás de las casillas de verificación para iniciar unas sesiones en las que puede ver, mantener o crear los datos de proyecto.

Están disponibles las siguientes sesiones y formularios de explorador gráfico (GBF):

Alertas
Nota

Puede utilizar la sesión Proyecto 360 (tppdm6500m100) para ver, mantener y crear datos relacionados con proyectos del paquete Proyecto.

Filtrar proyectos

Para ver sólo los proyectos relevantes, puede activar filtros. Para activar filtros en función del estatus de proyecto, en el menú Vistas, Referencias o Acciones, haga clic en uno de los comandos de Ver o Mostrar estatus.

 

Filtrar proyectos
Empleado de proyecto
Una persona que trabaja en la empresa con una función específica como, por ejemplo, un representante de ventas, un planificador de fabricación, un comprador o un analista de crédito.
Partner cliente
Normalmente, el departamento de compras del cliente, el partner que tramita órdenes de mercancías o servicios a su organización y al que pertenecen las configuraciones que mantiene o para la cual realiza un proyecto.

El acuerdo con el partner cliente puede incluir lo siguiente:

  • Acuerdos de precio y descuento predeterminados
  • Valores predeterminados de orden de venta
  • Condiciones de entrega
  • Los partners receptor y facturado relacionados
Grupo de cálculo
Un código que representa un grupo de proyectos que el usuario desea comparar en términos contables.

Puede asignar un grupo de cálculo a:

  • Un presupuesto
  • Un proyecto principal (siempre que el grupo de cálculo no esté asignado a otro proyecto o a un proyecto único).
  • Un proyecto único (siempre que el grupo de cálculo no esté asignado a otro proyecto principal o a un proyecto único).
Etapa de proyecto
La etapa que ha alcanzado el proyecto. Puede asignar una etapa específica a un proyecto en la sesión Detalles de proyecto (tipcs2130m000).
Totales de proyecto
Costos estimados
Los costos estimados para el proyecto, que incluyen:
  • Los costos de artículo estimados (costos de partes de proyecto) basados en la estructura, la ruta, etc.
  • Si se selecciona la casilla de verificación Estimación de actividad para una actividad en la sesión Actividades (tipcs4101m000), los costos estimados para las actividades de proyecto.
  • Los recargos de proyecto estimados.
  • Si es un proyecto principal, los costos estimados de los subproyectos.

Los costos para las órdenes que están relacionadas con el proyecto, como las órdenes de venta y las órdenes de servicio, no se incluyen en los costos estimados.

Costos reales
Los costos de fabricación, la administración de tiempos, la compra, el servicio, la venta, las finanzas, el almacenaje y el propio PCS que se reservan realmente en el proyecto PCS.

Puede determinar los costos reales en varios niveles:

  • En el nivel de proyecto:
    Costos generales, costos generales a través de Finanzas (por ejemplo, facturas de viaje), recargos.
  • En el nivel de artículo personalizado:
    Costos de compra, recargos de stock, costos de fabricación.
  • En el nivel de artículo estándar:
    Artículos estándar vinculados a órdenes de venta y órdenes de servicio para un proyecto.
  • En el nivel de artículos relacionados con un proyecto:
    Costos de artículos relacionados con un proyecto. Ésta es una categoría de costos independiente (principalmente resultados) que debe correlacionarse con OEC de PCS como los costos en el nivel de proyecto.
Compromisos
El importe total de compromiso. El importe es el valor de las órdenes de compra relacionadas que aún se deben entregar.
Facturado (IVA incluido)
El importe de orden para el que ya se ha enviado una factura. El importe se deriva de todas las órdenes de venta, las órdenes de servicio y las órdenes de almacenaje en el lado de la entrega del proyecto PCS para el cual se han listado facturas mediante el módulo Facturación. Si el proyecto es un proyecto principal, los importes facturados para los subproyectos se acumulan automáticamente en el proyecto principal con la sesión Calcular precios de costo por proyecto (tipcs3250m000).

El importe facturado se actualiza durante el cálculo de costos de proyecto en la sesión Calcular precios de costo por proyecto (tipcs3250m000) y la sesión Cerrar proyecto (tipcs2250m000).

Facturado y pagado (IVA incluido)
El importe de la factura para el proyecto PCS que ya está pagado.
Facturado no pagado (IVA incluido)
El importe de la factura para el proyecto PCS que todavía no está pagado. El importe se calcula de la forma siguiente:

Facturado (IVA incluido)- Facturado y pagado (IVA incluido)

Capacidad restante PCS/SFC/EP
El número total de horas planificado en Control de proyecto, Control de planta y Planificación Empresarial. La capacidad restante es la suma de las horas siguientes:
  • Las necesidades preliminares de capacidad para PCS menos las horas ya imputadas para PCS.
  • El tiempo restante necesario para SFC.
  • La capacidad de mano de obra y de máquina necesaria para preparación y fabricación planificada por Planificación Empresarial.
Capac. crítica imputada
Todas las horas de mano de obra y de máquina procesadas en Proyecto para el proyecto PCS, incluidas las horas contabilizadas en las órdenes de SFC vinculadas al proyecto PCS.
Capacidad total PCS/SFC/EP
El número total de horas, que es la suma del campo Capacidad restante PCS/SFC/EP y el campo Capac. crítica imputada.
Estructura de proyecto
Partes de proyecto
Haga clic para iniciar la sesión Partes de proyecto (tipcs2111m000).
Subproyectos
Haga clic para iniciar la sesión Estructura de proyecto (tipcs2115m000).
Actividades
Haga clic para iniciar la sesión Actividades (tipcs4101m000).
Configuración de servicio
Haga clic para iniciar la sesión Instalaciones (lista) (tsbsc1110m100).
Planificación de proyecto
Planificación de módulo
Haga clic para iniciar la sesión Planificación de módulo (tipcs4120m000).
Resumen de actividad
Haga clic para iniciar la sesión Resumen de actividad (tipcs4503m000).
Órdenes planificadas
Haga clic para iniciar la sesión Órdenes planificadas.
Planificación de recursos de proyecto
Haga clic para iniciar la sesión Planificación de recursos de proyecto (tipcs0520s100). La casilla de verificación está seleccionada si el proyecto necesita capacidad de uno o más centros de trabajo.
Árbol de trazabilidad
Haga clic para iniciar el árbol de trazabilidad, en el que puede ver todas las líneas de orden de ventas relacionadas con el proyecto PCS. Para cada línea de orden de venta, se muestran las órdenes de suministro relacionadas

Si la orden se muestra en rojo, existe un código de aviso de planificación.

Desde el árbol de trazabilidad, puede iniciar la orden relacionada.

Ingeniería de proyectos
Unidades preconfiguradas
Haga clic para iniciar la sesión Unidades preconfiguradas (tcuef0502m000).
Artículos de ingeniería
Haga clic para iniciar la sesión Artículo de ingeniería (tiedm0110m000).
Tablero de artículos
Haga clic para iniciar la sesión Fabricación de artículo 360 (timfc1500m000).
Árbol de producto gráfico
Haga clic para iniciar el Estructura multinivel con el fin de ver y mantener una representación gráfica de la estructura multinivel.
Ejecución de proyecto
Líneas de oferta de venta
Haga clic para iniciar la sesión Líneas de ofertas de venta (tdsls1501m000).
Líneas de orden de venta
Haga clic para iniciar la sesión Líneas de orden de venta - Control (tdsls4510m000).
Líneas de orden de compra
Transferencias de almacén/artículo
Haga clic para iniciar la sesión Órdenes de almacenaje (whinh2100m000).
Órdenes de fabricación de SFC
Haga clic para iniciar la sesión Órdenes de fabricación (tisfc0501m000).
Órdenes de servicio
Haga clic para iniciar la sesión Órdenes de servicio (tssoc2100m000).
Administración de tiempos
Haga clic para iniciar la sesión Tiempos de proyecto (PCS) (bptmm1170m000).
Stock de almacén
Haga clic para iniciar la sesión Stock 360 (whwmd4300m000).
Cálculo de costos de proyecto
COGS e ingresos provisionales
Costos de proyecto
Haga clic para iniciar la sesión Precio de costo por proyecto (tipcs3560m000).
Facturas
Haga clic para iniciar la sesión Petición de facturación - Facturas (cisli2505m000).
Plazos
Haga clic para iniciar la sesión Plazos de orden de venta (tdsls4110m000).
Asientos contables
Alertas
Volumen compra previsto no recibido

Los directores de proyecto desean saber si el material comprado sigue el programa establecido. Si no, pueden decidir reclamar a los proveedores. En la sesión Control de líneas de órdenes de compra (tdpur4501m500) puede comprobar las órdenes de compra con una recepción planificada ubicada en el pasado, pero que todavía no se han recibido.

Árbol trazabilidad avisos planificación
Haga clic para iniciar el formulario de explorador gráfico (GBF) para mostrar el árbol de trazabilidad. En el árbol de trazabilidad puede ver todas las líneas de orden de venta relacionadas con el proyecto PCS para las que existe un código de aviso de planificación. La prioridad de aviso de planificación puede ser de 0 a 100. Para cada línea de orden de venta, se muestran las órdenes de suministro relacionadas.
Árbol trazab. avisos planificación alta prioridad
Haga clic para iniciar el formulario de explorador gráfico (GBF) para mostrar el árbol de trazabilidad. En el árbol de trazabilidad puede ver todas las líneas de orden de venta relacionadas con el proyecto PCS con una prioridad de aviso de planificación. La prioridad va de 0 (cero) al valor que especifica en el campo Prioridad. Para cada línea de orden de venta, se muestran las órdenes de suministro relacionadas
Prioridad
Si hace clic en Árbol trazab. avisos planificación alta prioridad, verá todas las líneas de orden de venta del árbol de trazabilidad relacionadas con el proyecto PCS con un número de prioridad de aviso de planificación menor o igual que el número de este campo.
Avisos de recurso
Haga clic para iniciar la sesión Mensajes excepción por recurso (cprao1130m000). Puede comprobar si existen avisos de recurso para un recurso utilizado por el proyecto.
Recurso
Para un proyecto PCS específico, el uso del centro de trabajo puede superar el 100% en una semana determinada. Se muestran la primera semana y el primer centro de trabajo que encuentran este problema.
El partner ha alcanzado el límite de crédito
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se ha sobrepasado el límite de crédito del partner facturado.
Facturado vencido (IVA incluido)
El importe de la factura para el proyecto PCS que ha vencido.
Con pérdidas
Si esta casilla de verificación está seleccionada, los costos totales estimados superan los ingresos totales estimados.
Proyectos
Proyecto
Un conjunto de acciones de fabricación y compra que se efectúan especialmente para una orden de cliente concreta. Un proyecto se inicia a partir de una orden de cliente para los artículos que cuentan con un sistema de planificación Bajo pedido. La finalidad de un proyecto es planificar y coordinar la fabricación de estos artículos.

En el caso de una fabricación estándar bajo pedido, el proyecto sólo se utiliza para vincular el artículo con la orden del cliente. De lo contrario, un proyecto puede incluir:

  • Datos de artículo personalizado (estructuras y rutas)
  • Planificación de proyecto (planificación de actividades)

Un presupuesto es un tipo especial de proyecto. Un presupuesto se utiliza para fines de planificación y estimación, y no para efectuar la fabricación.

Tipo de proyecto
Departamentode cálculo
Un centro de trabajo que determina la unidad empresarial para una orden de proyecto o de fabricación y que tiene una función administrativa.

En el caso de las órdenes de fabricación, las operaciones se pueden llevar a cabo en el departamento de cálculo, ya que dicho departamento puede actuar como un centro de trabajo normal.

Partner cliente
Normalmente, el departamento de compras del cliente, el partner que tramita órdenes de mercancías o servicios a su organización y al que pertenecen las configuraciones que mantiene o para la cual realiza un proyecto.

El acuerdo con el partner cliente puede incluir lo siguiente:

  • Acuerdos de precio y descuento predeterminados
  • Valores predeterminados de orden de venta
  • Condiciones de entrega
  • Los partners receptor y facturado relacionados
Empleado de proyecto
A human member of an organization model. Typically, employees are Workflow users who carry out activities with the Worklist Handler.
Estatus de proyecto
Etapa de proyecto
Indica la etapa de ejecución actual del proyecto. Puede especificar etapas de proyecto utilizando la sesión Etapas de proyecto (tipcs2110m000).
Fecha de inicio
La fecha de inicio deseada o planificada para el proyecto. Esta fecha la utiliza o la calcula la planificación de actividades.
Nota

Sólo puede cumplimentar una fecha de inicio si:

  • Es un proyecto principal o único.
  • Se elige el método de planificación hacia adelante.
Fechade finalización
La fecha de finalización deseada o planificada para el proyecto.

Sólo puede especificar una fecha de entrega si:

  • Es un proyecto principal o único.
  • Se elige el método de planificación hacia atrás.
Ingenieríapermitida
Si esta casilla de verificación no está seleccionada, todos los artículos terminados del proyecto son artículos estándar bajo pedido. Por lo tanto, no se puede mantener ninguna estructura o ruta personalizada. En cuanto se añade un artículo personalizado al proyecto, LN selecciona esta casilla de verificación automáticamente.

Si esta casilla de verificación no está seleccionada, no se aplica la siguiente funcionalidad de PCS:

  • Datos de artículos personalizados (estructuras y rutas).
  • Planificación de proyecto.
  • Estructuras de proyecto (principal/subproyectos).
  • Actividades.
  • Planificación de actividades.
  • Planificación de módulos.
  • Costos generales.
  • Órdenes de servicio del proyecto.
  • Recargos de proyecto.
  • Cálculo de costos a nivel de proyecto.
Nota

Los proyectos para los que no está seleccionada la casilla de verificación Ingeniería permitida en la sesión Proyectos (tipcs2101m000) no pueden copiarse.

Texto
Si esta casilla de verificación está seleccionada, existe un texto de proyecto adicional.

 

Datos de proyecto generales
Detalles de proyecto
Detalles de presupuesto
Actualizar estatus de proyecto
Cerrar proyecto
Generar planificación de actividades
Generar planificación de órdenes
Listar capacidad por proyecto
Imprimir listado de progreso
Calcular precio de costo por proyecto
Recargos
Costos generales
Precio de costo por proyecto
Precio costo art. personaliz. por proy.
Todos los proyectos
Muestra proyectos de todos los tipos y con todos los estatus.
Sólo presupuestos
Sólo muestra proyectos del tipo Presupuesto.
Simulado
Sólo muestra proyectos con el estatus Simulado.
Activo
Sólo muestra proyectos con el estatus Activo.
Totales
Muestra costos y horas en el cuadro de grupo Totales de proyecto.