Listar carga relativa de centro de trabajo

El listado incluye los términos siguientes:

Capacidad normal (H/Sem)
La capacidad en un centro de trabajo es Capacidad semanal [horas] * Número de trabajadores o Número de máquinas. La capacidad normal semanal, el número de operadores y el número de máquinas se definen en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000).
Capacidad disponible
Las horas que se pueden imputar en el centro de trabajo, en función del calendario, expresadas como un porcentaje de la capacidad normal.
Capacidad real
Las horas planificadas realmente en el centro de trabajo por mano de obra o máquina, en función de las órdenes de fabricación, expresadas como un porcentaje de la capacidad normal.

Nota

Si el número de operadores y/o el número de máquinas es 0 en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), la capacidad normal es 0 en el listado. Por consiguiente, la capacidad real y la disponible serán 0 en el listado. Sin embargo, el número de operadores y máquinas también se puede definir en las operaciones de ruta en la sesión Operaciones de rutas (tirou1102m000). Si éste es el caso, la capacidad se planificará, aunque el valor en el listado sea 0. Esto se indica mediante un signo de exclamación en el listado (0!).
Si selecciona un centro de trabajo principal, se incluyen sus subcentros. Sus capacidades de mano de obra y de máquina se acumulan y expresan como las capacidades de mano de obra y de máquina del centro de trabajo principal.
Los centros de trabajo de subcontratación se indican como tales en el listado.

Ejemplo

En la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000) se definen los datos siguientes:

Capacidad semanal [horas]: 40 horas/semana
Número de trabajadores: 3
Número de máquinas: 0

En función de estos datos, una parte del listado impreso en la sesión Listar carga relativa de centro de trabajo (tisfc1404m000) puede tener el aspecto siguiente:

Centro de trabajo	Descripción	Mano de obra/Máquina	Capacidad básica (h/se)	Real/Disponible	Semana 35 (%)
W31203	Definición	Mano de obra	120	Capacidad real	8
		Mano de obra	120	Capacidad disponible	75
		Máquina	0	Capacidad real	0!
		Máquina	0	Capacidad disponible	0

La capacidad normal mostrada en el listado respecto a la mano de obra: 40 * 3 = 120 horas/semana.
La capacidad normal mostrada en el listado respecto a las máquinas: 40 * 0 = 0 horas/semana.
Si suponemos que el número de horas de mano de obra que se pueden imputar en el centro de trabajo en función del calendario es de 90 horas/semana, entonces el porcentaje que expresa la capacidad de mano de obra disponible es: Capacidad disponible/Capacidad normal semanal = 90 / 120 = 75%.
Si suponemos que el número de horas de mano de obra imputadas en el centro de trabajo para las órdenes de fabricación es de 10 horas/semana, entonces el porcentaje que expresa la capacidad real de mano de obra es: Total de horas/Capacidad normal semanal = 10 / 120 = 8%.
El porcentaje de la capacidad de máquina disponible es 0 porque la capacidad normal es 0.
La capacidad de máquina real es 0 porque la capacidad normal es 0. No obstante, si la capacidad de máquina se define en una operación de ruta en lugar de en el centro de trabajo, la capacidad se planificará, aunque el valor en el listado sea 0. Esto se indica con un símbolo de exclamación (0!).