Planificación de actividades

Una planificación de actividades consta de todas las actividades necesarias para ejecutar un proyecto, pero no un presupuesto. Una actividad puede representar una o más operaciones. Cada actividad tiene un plazo de entrega específico. Las relaciones dentro de la red de actividades indican las actividades que dependen unas de otras. El análisis de la red de actividades le informará acerca de la duración total del proyecto. El método utilizado es el de Prioridad.

Al configurar una planificación de actividades, un aspecto importante es el orden de secuencia en el que deben llevarse a cabo las operaciones y las actividades. Éstas pueden estar relacionadas con otras actividades; pueden ejecutarse de forma consecutiva o pueden solaparse.

Según el método de planificación registrado en la sesión Proyectos (tipcs2101m000), es posible planificar hacia delante (según la fecha de inicio) o hacia atrás (según la fecha de finalización).

Las relaciones entre actividades determinan si existe algún margen en la planificación. El margen libre es el número de días por el cual se puede retrasar una actividad sin que ello afecte a la siguiente actividad. El margen total es el número de días por el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte a la fecha de inicio o de finalización del proyecto.

La capacidad necesaria para la actividad puede distribuirse a lo largo de la duración de la actividad en términos de un porcentaje de la capacidad total mediante la tabla de carga de capacidad.

Puede indicar en la tabla si las operaciones personalizadas deben vincularse automáticamente a actividades, si esto no se ha hecho todavía. Si la operación personalizada no puede vincularse a una actividad, ésta será registrada por LN.

El tiempo de preparación, el tiempo de ciclo, la carga de mano de obra para preparación, la carga de mano de obra para producción y la carga de máquina se registran por operación mediante la sesión Operaciones de rutas (tirou1102m000).

Los siguientes ejemplos muestran cómo se planifican las necesidades de capacidad para una actividad del proyecto:

Ejemplo 1: Ejemplo 1: todavía no se ha iniciado la actividad Ejemplo 2: Ejemplo 2: ya se ha iniciado la actividad