Partes de proyecto principal y subproyectos

• El proyecto principal contiene la planificación general de sus subproyectos. Esto significa que las fechas de inicio y entrega para la planificación de actividades de los subproyectos se derivan directamente de la planificación general de actividades del proyecto principal. Se pueden definir actividades paraguas para el proyecto principal a fin de controlar los subproyectos. Esto le permite realizar una estimación preliminar de la planificación de necesidades de capacidad en función del valor de la necesidad preliminar de capacidad que puede registrarse para cada actividad mediante la sesión Actividades (tipcs4101m000).

• En términos logísticos, el proyecto principal permite realizar una planificación de corte preliminar y controlar los subproyectos. Un proyecto principal no es especialmente relevante en la planificación detallada del flujo de materiales y capacidades. Por lo tanto, para un proyecto principal NO pueden registrarse estructuras de productos personalizadas.

Para un proyecto principal pueden registrarse diversos datos de proyecto que también se pueden aplicar a los subproyectos, a menos que para los subproyectos los datos se hayan registrado por separado. Estos datos incluyen:

• Tarifas de la operación
• Tarifas de subcontratación
• Recargos de precio de costo
• Gráfico de cuentas

Las actividades paraguas del proyecto principal pueden incluirse en los datos estimados del proyecto (principal). El proyecto principal actúa como proyecto acumulado para los subproyectos. Así pues, algunos datos de los subproyectos se acumulan automáticamente en los proyectos principales, es decir:

• La capacidad preliminar y acumulada, así como las horas imputadas mediante la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000)
• Los costos presupuestados, estimados y reales, así como el importe total de factura mediante la sesión Calcular precios de costo por proyecto (tipcs3250m000)

Para el proyecto principal se ejecutan varias funciones. Lo mismo ocurre con los subproyectos, es decir:

• Planificación de actividades
• Administración de precio de costo
• Cierre de proyecto
• Archivado de proyecto

En los proyectos principales son posibles las transacciones de costos e ingresos siguientes:

• Las horas que se contabilizan o no de forma directa en una actividad del proyecto principal.
• Las órdenes de venta o facturas de venta para los servicios prestados.