Presupuestación

	Presupuestación Utilice el módulo Presupuestación para preparar, controlar y mantener el presupuesto de proyecto durante toda su vida útil, como una línea de referencia. Hay dos métodos disponibles para configurar el presupuesto de proyecto: basado en elemento y basado en actividad. Se puede mantener la estructura de actividad, necesaria para un presupuesto de actividad, en el módulo PSS o un paquete de programación externo, como Microsoft Project. Presupuesto Puede utilizar el módulo Planificación en Proyecto para crear, analizar y mantener un presupuesto de proyecto que se puede basar en elementos o actividades. Presupuesto ascendente Un presupuesto ascendente crea un presupuesto para cada elemento o actividad en la estructura de desglose de trabajo, y resume estos presupuestos para proporcionar un presupuesto de costo de proyecto total. Correcciones presupuestarias Una corrección es una modificación de un presupuesto ascendente congelado. Especifique los códigos de corrección, el tipo de presupuesto y la divisa que desea usar para un proyecto específico. Las modificaciones sólo aumentarán o reducirán el presupuesto. Presupuesto de actividad Vea los totales por proyecto, tipo de costo y número total de horas, según el análisis de costos de presupuesto. Use las fichas para ver y mantener los detalles de cada tipo de costo. Puede ejecutar varios análisis de costos para el mismo presupuesto. Cada presupuesto se almacena con un código de proyecto y un código de análisis de costos de presupuesto combinado, de forma que pueda comparar los presupuestos. Análisis de costos de presupuesto La función de análisis de costos de presupuesto (BCA) le ayuda a mostrar y listar la información que necesita. No se analiza el presupuesto efectivo directamente. En lugar de ello, se genera un nuevo tipo de datos llamado datos de análisis y las consultas y listados se obtienen a partir de esos datos derivados. Puede considerar los datos de análisis como un resumen del presupuesto efectivo. Versiones de análisis de costos de presupuesto Una instantánea del presupuesto ascendente. Puede ejecutar varios análisis de costos para el mismo presupuesto. Cada presupuesto se almacena con un código de proyecto y un código de análisis de costos de presupuesto combinado, de forma que pueda comparar los presupuestos. Generar análisis de costos de presupuesto Genere un análisis de costo de presupuesto. Estos campos se utilizan para generar el análisis de costos de presupuesto para el código de análisis seleccionado: Tipo de cambio de divisa Fecha de efectividad Valores de estatus de línea de presupuesto Presupuesto de control El presupuesto de control es un presupuesto derivado basado en el presupuesto de proyecto y los recargos. Generar datos de control Genere un presupuesto de control basado en un presupuesto efectivo de uno o más proyectos. Puede ejecutar un proceso completo o un proceso de cambio neto. Presupuestos de compra Un presupuesto típico contiene artículos (objetos de costo) que necesitan un período de tiempo largo para la compra. Por otra parte, las cantidades que se van a comprar pueden estar poco determinadas. Quizá aún no conozca la cantidad que se debe pedir. Si espera hasta que esta información esté disponible, el proyecto se podría retrasar, lo cual incrementaría los costos. Mediante los presupuestos de compra, puede adquirir esos objetos de costo antes de que se inicie el proyecto. Generar presupuestos de compra Se pueden generar presupuestos de compra para un proyecto o un rango de proyectos, elementos o actividades, componentes de costo y ampliaciones, seleccionados. Actualizar precios y tarifas en presupuesto Se puede actualizar globalmente precios/tarifas de compra y precios/tarifas de costo en el presupuesto real. Los precios/las tarifas actuales se sustituyen por los más actualizados. Si los precios dependen de las cantidades, la cantidad total por objeto de costo se determina desde la estructura de presupuesto. Actualizar fechas de presupuesto en presupuesto Actualice la fecha de presupuesto en el presupuesto ascendente (elemento o actividad). Cuando se modifica una fecha de presupuesto, los tipos de cambio de divisa pueden cambiar. Comprobar asignación de objeto de costo Al utilizar asignación de objeto de costo, se deben comprobar estos parámetros: Si una actividad de referencia está vinculada a la actividad de proyecto para un rango seleccionado de proyectos. La correlación de datos, si se ha definido, para la actividad de referencia especificada, en cuyo caso la sesión permite comprobar si los recursos vinculados a las actividades de referencia específicas están correlacionadas con un objeto de costo de proyecto. Presupuesto descendente Los presupuestos descendentes se utilizan para distribuir importes por la estructura de actividad. La restricción de los presupuestos descendentes es que utilizan la verificación de importe para los elementos de nivel inferior para el importe distribuido y, por lo tanto, no se puede introducir por lo tanto, no se pueden especificar importes de nivel inferior que sean superiores al importe distribuido. Datos de presupuesto descendente Consulte importes presupuestados por actividad para el proyecto y la versión de presupuesto descendente seleccionados, porque LN funciona con una estructura de versión de origen. Presupuesto decalado en el tiempo Un presupuesto decalado en el tiempo (TPB) es un presupuesto escalado en el tiempo basado en actividades, creado a partir de un presupuesto descendente. Datos relacionados con métodos de valor obtenido Un método decalado en el tiempo para medir el rendimiento del proyecto. La cantidad de trabajo planificada respecto al trabajo completado realmente, se utiliza para determinar si los costos y programaciones de proyecto están dentro de presupuesto. Se muestran los métodos de valor obtenido de las actividades utilizadas en el presupuesto decalado en el tiempo para la versión actual. Generar presupuesto decalado en el tiempo Se pueden generar los importes presupuestados por tipo de costo para un código y una versión de análisis de presupuesto decalado en el tiempo seleccionados. Estructura de elementos Puede definir una relación padre-hijo entre dos elementos cualesquiera del proyecto. El elemento padre está a un nivel más alto que el hijo. Las relaciones padre-hijo pueden ser uno a uno o uno a muchos. Estructura de actividad La estructura de actividad es una estructura jerárquica utilizada para dividir un proyecto en actividades escaladas en el tiempo. Una estructura de actividad se define haciendo referencia a su actividad superior. La jerarquía de una estructura de actividad está compuesta por todas las actividades que aparecen por debajo de la actividad superior. Registro de progreso Durante la ejecución del proyecto, se registra el grado de finalización de todo el proyecto o de partes de él. Se puede utilizar esta información para facturación de clientes o con fines de control de costo. Utilizar el registro de costos Durante la ejecución del proyecto, desea registrar los costos reales opcionalmente según las líneas de presupuesto de proyecto. El registro de costos puede hacerlo en Proyecto o en Finanzas y después transferirlo a Proyecto. Pueden surgir otros costos derivados, por ejemplo, de órdenes de compra u órdenes de almacenaje vinculadas a un proyecto. Líneas de presupuesto basadas en elementos Si crea elementos para el proyecto y los vincula en una estructura jerárquica multinivel, puede crear el presupuesto de elemento. Introduzca líneas de presupuesto para cada elemento mediante objetos de costo para los elementos.