| | Orden planificada - Movimientos de stock (cprrp0511m000) Utilice esta sesión para enumerar los movimientos simulados de artículos planificados originados por una orden planificada. En función del tipo de orden, se enumeran los siguientes movimientos planificados de stock para una orden: Orden planificada de fabricación Se muestran los movimientos planificados de stock para todos los materiales estimados por artículo planificado. La primera línea que se muestra representa la recepción planificada del artículo pedido original. Orden planificada de compra Se muestra una recepción planificada del artículo pedido. Orden planificada de distribución Si la orden implica distribución dentro de una compañía, se muestran una recepción planificada y una entrega planificada para el artículo pedido. Si la orden implica distribución entre compañías, se muestra una recepción planificada del artículo pedido en su compañía. (En la compañía suministradora se muestra una entrega planificada para el artículo).
Nota - Los datos de la sesión Orden planificada - Movimientos de stock (cprrp0511m000) se actualizan con una ejecución de RRP, que se puede efectuar en la sesión Generar planificación de órdenes (cprrp1210m000).
- En la sesión Orden planificada - Movimientos de stock (cprrp0511m000) no se muestran movimientos de stock de artículos que no se han configurado con la información de planificación de la sesión Artículos - Planificación (cprpd1100m000).
Si ha iniciado esta sesión haciendo zoom, sólo puede buscar y seleccionar un registro. Escenario Identificación de una solución de planificación general. Cada escenario representa una solución de planificación general e implica unas configuraciones determinadas para la planificación de artículos y recursos. Se pueden emplear escenarios para analizar y comparar varias opciones de planificación y encontrar la mejor solución. Por ejemplo, se pueden variar previsiones de demanda o estrategias de distribución. Uno de los escenarios es el escenario real, que se corresponde con la situación de planificación real. Sólo es posible transferir órdenes planificadas y planes de fabricación del escenario real al nivel de ejecución de LN. Centro de recepción La planta de un punto de recepción de la cadena de suministro. Nota El centro de recepción sólo es relevante si el tipo de orden es Orden planificada de distribución. . Línea El número que se utiliza para identificar la posición de la línea de orden en la orden planificada. Número de posición El número que identifica las diferentes transacciones que se efectúan como resultado de una orden planificada. Tipo de transacción En este campo se puede ver si la transacción es una recepción o una entrega. Operación La operación planificada con la que se relaciona el movimiento de stock. Fecha La fecha en que se realizará el movimiento de stock del artículo. Artículo planificación Un artículo con el método de planificación Planificado. La fabricación, distribución o compra de estos artículos se planifica en Planificación Empresarial en función de la previsión o la demanda real. Puede planificar estos artículos mediante lo siguiente: - Una planificación basada en un plan maestro, similar a las técnicas de programación de fabricación.
- Una planificación basada en órdenes, similar a las técnicas de planificación de necesidades de material.
- Una combinación de planificación maestra y planificación basada en órdenes.
Un artículo de planificación puede ser del siguiente tipo: - Un artículo real de fabricación o de compra.
- Una familia de productos.
- Un modelo básico, es decir, una variante de producto definida de un artículo genérico.
Un grupo de artículos de planificación similares o familias se denomina una familia de productos. Los artículos se agregan para ofrecer una planificación más general que la diseñada para artículos específicos. En el segmento de grupo del código de artículo aparece un código en que se muestra que el artículo de planificación es un artículo agrupado que se utiliza en la planificación de distribución. Cantidad La cantidad de artículos planificados que se incluye en la recepción planificada o entrega planificada. Especificación Si esta casilla de verificación está seleccionada, significa que existe una especificación. Para mostrar la especificación, haga clic en Especificación en el menú Vistas, Referencias o Acciones. . Proyecto El código de proyecto usado para fines de trazabilidad por proyecto. Elemento El código de elemento usado para fines de trazabilidad por proyecto. Actividad El código de actividad para fines de trazabilidad por proyecto. Origen trazab. proy. El origen de la trazabilidad por proyecto de la orden planificada. Inicial oculta Cantidad neta (no redondeada) La cantidad de un componente o material que teóricamente se necesita para obtener una cantidad determinada de un producto. La cantidad se conoce como cantidad neta porque a la práctica es posible que necesite más que esta cantidad para compensar determinas pérdidas de material o de producto. Cantidad estimada (no redondeada) La cantidad estimada de material necesario en función de las cantidades netas especificadas en la estructura (BOM), teniendo en cuenta los incrementos de material para compensar las pérdidas debido a la merma y el rendimiento. Unidad preconfigurada Un número de referencia, por ejemplo, una línea de orden de venta o una línea de entregables de proyecto, que se utiliza para modelar desviaciones para un artículo con unidades preconfiguradas. Partner LN usa esta característica para casar suministro y demanda. Tipo de objeto de negocio El tipo de orden a la que se asignó el stock o a la que se vinculó en firme el objeto de suministro, como por ejemplo una Orden de venta o una Orden de servicio. Nota Los campos siguientes siempre se utilizan combinados; todos juntos, identifican la orden o la línea de orden pertinente: - Tipo de objeto de negocio
- Objeto de negocio
- Referencia de objeto de negocio
Objeto de negocio LN usa esta característica para casar suministro y demanda. Nota Los campos siguientes siempre se utilizan combinados; todos juntos, identifican la orden o la línea de orden pertinente: - Tipo de objeto de negocio
- Objeto de negocio
- Referencia de objeto de negocio
Referencia de objeto de negocio El suministro que satisface esta demanda se debe haber asignado o trazabilizado por demanda al tipo de orden que se muestra en este campo. LN utiliza esta característica para buscar el suministro coincidente para esta demanda. Nota Los campos siguientes siempre se utilizan combinados; todos juntos, identifican la orden o la línea de orden pertinente: - Tipo de objeto de negocio
- Objeto de negocio
- Referencia de objeto de negocio
Referencia LN usa esta característica para casar suministro y demanda. LN puede usar este campo de dos formas: - Si se cumplimenta el campo Partner, LN utiliza el campo Referencia para registrar un código de referencia definido por un cliente.
- Si el campo Partner está vacío, LN utilizará el campo Referencia para registrar una referencia interna.
Puede utilizar un código de referencia para mantener un conjunto de piezas vinculado aunque sigan rutas diferentes; por ejemplo, si algunas piezas se transportan a un subcontratista para que las devuelva más adelante. Usar stock no asignado Si esta casilla de verificación está seleccionada, Planificación Empresarial puede utilizar stock no asignado para suministrar la demanda. Planificación Empresarial utiliza primero stock asignado. Si no hay suficiente stock asignado, Planificación Empresarial también utiliza stock no asignado. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, Planificación Empresarial puede utilizar únicamente stock asignado para satisfacer la demanda. Estructura Número de posición La posición del material en los materiales estimados. Número de posición más alta Los componentes se clasifican en función de los números de posición de la estructura del artículo principal. Nivel de estructura Cuando se fabrica un producto, al montar los componentes se obtienen submontajes que, a su vez, permiten montar el producto final. Los componentes que se juntan en cada fase se describen en una estructura. Cada fase corresponde a un nivel de la estructura. El listado de los componentes de una rueda es un nivel de la estructura. El listado de los submontajes de la bicicleta es el nivel superior y, con frecuencia, se hace referencia a él como nivel cero. Ejemplo Una bicicleta tiene un cuadro y dos ruedas. El cuadro de la bicicleta se compone de tres tubos. Las ruedas constan de una llanta, un cubo y 35 radios. Almacén predeterminado El almacén donde se guarda normalmente el material. Selección de lote Las condiciones específicas que se pueden establecer para artículos del lote en líneas de orden. Estas condiciones son: Todos Las mercancías que se recibirán o expedirán no están sujetas a condiciones específicas de lote. Puede utilizar más de un lote. Mismo Puede seleccionar cualquier lote para recepción o expedición, pero la totalidad de la recepción o la expedición deben tener el mismo lote. Específico Puede recibir o expedir sólo un lote determinado.
Listar en documento de orden Proporcionado por subcontratista Si subcontrata una o más operaciones, o un proceso de fabricación completo del artículo, podrá elegir si envía o no material al subcontratista para utilizarlo para el artículo subcontratado. Si esta casilla de verificación está seleccionada,, el material no se envía al subcontratista. El subcontratista suministrará el material. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, y el material está vinculado a una operación subcontratada, el material se enviará al subcontratista. Cantidad de material Número de unidades La cantidad necesaria de material, expresada como número de unidades de la longitud y anchura especificadas. Cantidad neta (no redondeada) La cantidad de un componente o material que teóricamente se necesita para obtener una cantidad determinada de un producto. La cantidad se conoce como cantidad neta porque a la práctica es posible que necesite más que esta cantidad para compensar determinas pérdidas de material o de producto. Porcentaje de merma El porcentaje de merma en que debe aumentarse la cantidad neta para compensar las pérdidas de material. Cantidad de merma La cantidad de merma en que debe aumentarse la cantidad neta para compensar las pérdidas de material. Cantidad estimada (no redondeada) La cantidad estimada de material necesario en función de las cantidades netas especificadas en la estructura (BOM), teniendo en cuenta los incrementos de material para compensar las pérdidas debido a la merma y el rendimiento. Cantidad La cantidad neta del componente (excluyendo el porcentaje de merma) necesaria para fabricar el artículo de fabricación. Porcentaje necesario El porcentaje de materia prima que debe estar disponible antes de que pueda iniciarse la operación. Datos varios Subcontratación (subcontratista) Propiedad El propietario de los materiales y submontajes que forman parte del stock. Es material suministrado por el cliente Si esta casilla de verificación está seleccionada, los materiales utilizados para la fabricación del artículo terminado son suministrados por el cliente para producir ese artículo específico. Contiene materiales suministrados por el cliente | |