Planificación Empresarial

Puede utilizar Planificación Empresarial para ejecutar la planificación logística de los artículos, instalaciones de fabricación y red de distribución.

Puede usar Planificación Empresarial para planificar el suministro según:

  • Previsiones de demanda
  • Órdenes de cliente reales
  • Demanda dependiente de componentes de artículos de fabricación

Planificación Empresarial admite planificación logística con varios grados de detalle en cuestiones como:

  • Tiempo (de períodos de planificación a segundos)
  • Nivel de producto (de familias de productos a productos individuales)
  • Grado de explosión de necesidades (de una gama amplia de componentes y/o centros de trabajo a un número limitado de componentes y/o centros de trabajo críticos).
Aprovisionamiento

Planificación Empresarial admite tres orígenes de suministro:

  • Fabricación
  • Compras
  • Distribución (dentro de la compañía o entre la compañía y una compañía afiliada)

Si lo desea, puede dividir el suministro necesario de un artículo entre varios orígenes y varios proveedores.

Métodos de planificación

Planificación Empresarial ofrece dos conceptos de planificación básicos:

También puede combinar estos métodos para un artículo.

Para la planificación de fabricación, Planificación Empresarial admite:

Puede usar escenarios para comparar alternativas de planificación. Cuando esté satisfecho con la solución de planificación en el escenario real, puede transferir el suministro planificado al nivel de ejecución de LN.

Módulos