Planificación Empresarial

Planificación Empresarial lleva a cabo y controla el proceso de planificación en entornos de una o varias plantas. La ejecución de planificación admite la planificación maestra y la planificación de órdenes detallada para fabricación, compra y distribución. El planificador puede utilizar muchas herramientas de análisis, como escenarios, avisos de planificación e indicadores de rendimiento para evaluar la planificación.

Puede usar Planificación Empresarial para planificar el suministro según:

  • Previsiones de demanda
  • Órdenes de cliente reales
  • Demanda dependiente de componentes de artículos de fabricación

Planificación Empresarial admite planificación logística con varios grados de detalle en cuestiones como:

  • Tiempo (de períodos de planificación a segundos)
  • Nivel de producto (de familias de productos a productos individuales)
  • Grado de explosión de necesidades (de una gama amplia de componentes y/o centros de trabajo a un número limitado de componentes y/o centros de trabajo críticos).
Aprovisionamiento

Planificación Empresarial admite tres orígenes de suministro:

  • Fabricación
  • Compras
  • Distribución (dentro de la compañía o entre la compañía y una compañía afiliada)

Si lo desea, puede dividir el suministro necesario de un artículo entre varios orígenes y varios proveedores.

Métodos de planificación

Planificación Empresarial ofrece dos conceptos de planificación básicos:

También puede combinar estos métodos para un artículo.

Para la planificación de fabricación, Planificación Empresarial admite:

Puede usar escenarios para comparar alternativas de planificación. Cuando esté satisfecho con la solución de planificación en el escenario real, puede transferir el suministro planificado al nivel de ejecución de LN.

Si desea consultar un tema resumen con vínculos a una serie de temas de ayuda en los que se explican nociones y procedimientos básicos de Planificación Empresarial, consulte Planificación Empresarial, resumen.

Módulos