Planificar en función del número de días de suministroEn este tema se describe la forma en que un proveedor en una situación de stock gestionado por proveedor (VMI) puede llevar a cabo la planificación de suministro basándose en el número de días de suministro que el cliente debe tener en stock. Objetivo del método de planificación Este método de planificación es una variante del método de planificación Trabajar con stocks mínimos y máximos. El objetivo de este método de planificación consiste en mantener el stock del cliente a un nivel suficiente para salvaguardar la continuidad de su funcionamiento en caso de problemas temporales de suministro. El nivel de stock debe ser tal que, en caso de una interrupción súbita del suministro, el cliente disponga de stock suficiente para seguir funcionando durante un determinado número de días antes de que agote su stock. Entretanto, este método reduce el riesgo de que el stock quede obsoleto, porque la cantidad entregada no será superior a la necesaria. Parámetros pertinentes Los siguientes campos de la ficha Planificación de la sesión Línea de términos y condiciones (tctrm1620m000) determinan la forma en que se aplica este método. Para utilizar el método de planificación que se explica en este tema, establezca el campo Especificación mín./máx. en Número de días. Nota Si establece el campo Especificación mín./máx. en Número de días, ya no podrá seleccionar las casillas de verificación Confirmar suministro o Usar suministro confirmado y el campo Reaprovisionamiento basado en recibe automáticamente el valor fijo de Nivel de stock. Niveles mínimos, niveles máximos o ambos Para utilizar este método en la planificación del suministro al cliente, establezca el campo Usar niveles stock mín./máx. en Niveles mínimos, Niveles máximos o Niveles mínimos y máximos. Factor mínimo y factor máximo En este método de planificación, puede determinar los límites superior e inferior entre los que el stock puede fluctuar. Ejemplo Suponga que ha configurado los parámetros siguientes:
Este método de planificación intenta entonces mantener un stock del cliente suficiente durante un mínimo de 9 días (0,9 * 10) y un máximo de 15 (1,5 * 10). Cálculo Cuando el cliente aprueba una revisión de previsión, los niveles máximo y mínimo se congelan para dicha revisión. Para cada período de previsión, LN lleva a cabo los pasos siguientes:
Nota El número de días se expresa en días naturales, no en días laborables. El cálculo no tiene en cuenta ningún calendario laboral. Por lo tanto, el procedimiento calcula también los niveles de stock mínimo y máximo para los días festivos. Ejemplo En este ejemplo se aplican los valores siguientes.
En la tabla siguiente se muestra la previsión de cada período de previsión.
En la tabla siguiente se muestra la forma en que se realiza el cálculo del stock mínimo y máximo.
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