Programaciones de ventas en Planificación EmpresarialEn Ventas puede usar programaciones de ventas para clientes que realizan órdenes regularmente para un período relativamente largo. Las programaciones de venta admiten ventas a largo plazo con entregas frecuentes. En una programación de venta, puede almacenar todas las necesidades de un artículo específico que se venden a un partner determinado. Una programación de venta se compone de estas dos partes:
Secuencia de programación de expediciones Planificación Empresarial gestiona las órdenes de venta originadas por una programación de ventas como órdenes de venta normales y almacena las necesidades que se originan de la parte de programación de expediciones como órdenes de programación de venta del tipo de transacción Entrega planificada en la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000). En Planificación Empresarial, la parte de programación de expediciones de la programación de ventas se almacena como orden de cliente en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000) y se consume de la previsión. En la sesión Plan de órdenes de artículo (cprrp0520m000), puede ver la parte de programación de expediciones como órdenes planificadas del tipo de programación de venta. Envío de material Planificación Empresarial almacena las necesidades que se originan desde la parte de envío de material de la programación de ventas en el campo Órdenes de cliente no confirmadas de la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000). Estas necesidades no afectan al proceso de planificación de Planificación Empresarial y sólo se muestran para mostrar qué parte de las órdenes de cliente aún no se ha confirmado. En la sesión Plan de órdenes de artículo (cprrp0520m000), Planificación Empresarial muestra las necesidades de venta de la parte de envío de material de la programación de ventas como previsión de programación de ventas. Planificación maestra y planificación de órdenes Cuando actualice o simule el plan maestro de artículo o el plan de órdenes de artículo, Planificación Empresarial lee los datos de flujo de mercancías de la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000) para tener en cuenta las cantidades de venta de la programación de expediciones. Para tener en cuenta las cantidades de venta relacionadas con el envío de material de la programación de ventas, Planificación Empresarial lee las programaciones de tipo envío de material en la sesión Programaciones de ventas (tdsls3111m000). Actualizaciones de ATP Si cambian las cantidades o fechas (de entrega) de orden de la programación de expediciones o del envío de material, y seleccionó la casilla de verificación Actualización de ATP en línea en EP en la sesión Parámetros de planificación (cprpd0100m000), LN realiza una actualización de ATP para el artículo. Esta actualización es parecida a la actualización de ATP que realiza Planificación Empresarial si cambia algo en las recepciones o entregas planificadas en la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000). Planificación Empresarial comprueba la aceptación de órdenes de venta con respecto al valor real de ATP. En caso de cambios, Planificación Empresarial también establece dos fechas de cambio neto nuevas para que se tengan en cuenta los cambios durante una ejecución de planificación:
Para realizar una actualización de ATP y establecer nuevas fechas de cambio neto, Planificación Empresarial lee los datos de flujo de mercancías del artículo. Planificación Empresarial recibe las fechas y cantidades que están relacionadas con la programación de expediciones desde el módulo Planificación de stock de Gestión de almacenes. Para realizar una actualización de ATP para los cambios en la parte de envío de material de la programación de expediciones, Planificación Empresarial recibe los datos sobre la cantidad y la fecha para las que se precisan necesidades de venta desde Ventas. Solapamiento de programaciones de envío de material: extrapolación Planificación Empresarial recibe las necesidades de venta relacionadas con la programación de expediciones de una fecha específica desde el módulo Planificación de stock, mientras que recibe las necesidades de venta relacionadas con el envío de material como una cantidad desde el módulo Control de ventas. Las programaciones de expediciones normalmente acaban a mitad de un período de planificación y, por lo tanto, se produce un solapamiento entre la programación de expediciones y el envío de material en un período de planificación específico. Por este motivo, LN distingue entre las programaciones de envío de material que se solapan con una programación de expedición y las que no lo hacen. En envíos de material que se solapan con una programación de expediciones, Ventas usa el método de extrapolación para determinar cantidades de venta para los días que no contienen necesidades de venta originadas desde la programación de expediciones. La manera en que LN extrapola estas cantidades depende de si ha seleccionado o no la casilla de verificación Estimación lineal en la sesión Artículos - Partner de ventas (tdisa0510m000):
En los períodos de planificación en que el envío de material no se solapa con la programación de expediciones, Ventas envía la cantidad total del envío de material a Planificación Empresarial cuando realiza una comprobación de ATP. Otra casilla de verificación que desempeña un papel importante en el proceso de extrapolación es Acumular demanda en fecha de inicio del período, de la sesión Artículos - Partner de ventas (tdisa0510m000):
Ejemplo 1
![[...]](file://../images/tr_graph_000354a.gif) En la semana 1, se produce un envío de material, pero todo el período está cumplimentado por la programación de expediciones, y Planificación Empresarial sólo tiene en cuenta la programación de expediciones. En la semana 2, se produce un solapamiento: La programación de expediciones no cumplimenta completamente la semana, por lo que los días restantes los cumplimenta el envío de material. Debido a que la casilla de verificación Estimación lineal está seleccionada, LN extrapola la cantidad del envío de material al número de días del período (50 : 5 = 10). Los días que no cumplimenta la programación de expediciones, reciben la cantidad extrapolada (10). La semana 3 sólo contiene envío de material y LN tiene en cuenta la cantidad relacionada. El primer día de la semana 3 se cumplimenta con la cantidad total del envío de material, porque la casilla de verificación Acumular demanda en fecha de inicio del período está seleccionada. Ejemplo 2
![[...]](file://../images/tr_graph_000354b.gif) LN ahora distribuye el envío de material de la semana 2 sin estimación lineal, porque la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada. Por consiguiente, Ventas resta la cantidad de programación de expediciones de la cantidad de envío de material total para el período, y divide la cantidad resultante por el número de días que no están cumplimentados por cantidades de programación de expediciones. En la semana 3, LN reparte equitativamente la cantidad total de envío de material entre el número de días del período, porque no seleccionó la casilla de verificación Acumular demanda en fecha de inicio del período. Ejemplo 3
El ejemplo siguiente muestra lo que ocurre si la cantidad del envío de material cambia de 50 a 60 en la semana 2. ![[...]](file://../images/tr_graph_000354c.gif) En la semana 2, la cantidad restante para cada día que no está cubierto por la programación de expediciones es ahora 13 (60 - 12 - 9 = 13). Ventas informa a Planificación Empresarial de que aumentan tres cantidades de envío de material y posteriormente Planificación Empresarial reduce los valores de ATP. Ejemplo 4 El ejemplo siguiente muestra lo que ocurre si la cantidad de la programación de expediciones cambia en un día determinado.
![[...]](file://../images/tr_graph_000354d.gif) La cantidad de la programación de expediciones el día 2 de la semana 2 cambia de nueve a 15. Esto provoca un cambio en la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000), que se envía a Planificación Empresarial para la actualización de ATP. Por consiguiente, los cambios en las cantidades de la programación de expediciones también afectan al envío de material para la semana 2. La cantidad nueva para el envío de material restante en la semana 2 del ejemplo es 33 (60 - 12 - 15 = 33). La cantidad para cada uno de los tres días restantes es 11. Ventas comunica este cambio a Planificación Empresarial, que por consiguiente aumenta las cifras de ATP.
| |||||||||||||||||||||||||||